本网讯  内蒙古白音华公司以“管理提升年”活动为契机，以管理创新和技术创新为着力点，通过不断优化生产管理模式，整合各类生产要素，激发企业内生动力，促进产能稳步提升。

      优化生产组织，提高生产效率。坚持科学制定生产计划，细化分解指标，发挥考核的杠杆作用，调动生产单位的生产积极性。强化以调度为中心和值班工长负责制为主要内容的生产组织管理模式，合理确定剥采关系和生产结构，统筹协调生产与销售、生产与机电设备检修的关系。按照“简洁、高效”的原则，着力构建以调度为中心的纵向沟通机制和以单位与部门、领导与领导之间横向沟通机制两种并行的信息沟通机制，认真分析生产、销售环节存在的问题，及时采取相应的对策，促进生产节奏进一步加快，各生产环节规范衔接、有序接替。

 

      着力技术创新，优化生产布局。认真落实“边坡稳定与控制开采技术研究”成果，在1煤、2煤采取走向拉沟、倾向推进的纵采方法，3煤采取倾向拉沟、两侧推进的横采方法；重新布置采场运煤道路出入沟，由原来的中间总出入沟改造为采场东、西端两条独立出入沟，提高道路通行能力，从根本上避免运煤车辆和剥离车辆相互交叉运行的安全隐患问题，使生产布局更加合理。

 

      强化机电设备管理，提高设备实动率。按照“精简机构、减少人员、推行专业化管理”的原则，根据生产任务量，按设备核定能力出动设备。进一步健全完善机电管理考核考评管理办法、封存设备管理办法，不断优化机电设备检修流程，全面推行标准化、精细化检修，提高机电设备检修质量。

 

      强化市场营销，以销售拉产能。将煤质技术标准、管理责任落实到单位领导、工长、班长层面。加强采制化管理、采场顶底板清理和疏干排水，加大坑下原煤筛选力度，坚持合理选采配煤，确保煤质均衡稳定。按照“同质比价、同价比质、同质同价同区域比服务”和“以路销保总量、以地销保增收、以品种煤稳定用户”的营销工作思路，通过召开现场推进会、班前学习等形式，引导员工树立“崇尚市场、善待用户”、“科学营销、和谐营销和安全营销”的理念和“以销售拉产能、以销售增效益、以销售保工资”的意识，提高生产服务、销售服务、产品质量、业务对接工作质量。与销售公司密切配合，加强市场调研，准确把握市场走向和客户需求，按照市场定位产品，参照周边煤矿煤炭价格及时对售价进行调整，根据客户需求增加煤炭品种，努力扩大市场销量。

本网通讯员：郭江浩

编 辑：蒋莉