【本网讯】  今年来，安徽皖北煤电集团任楼矿紧紧围绕“五精”创建课题和“企业文化人本精细管理十一要素”这一建塑核心，精心培育，不断丰富建塑形式，将建塑内容向安全生产、经营管理、员工行为等领域延伸，培育“三种模式”打造品牌文化，促进员工行为养成，按章作业的良好行为，增强了企业文化建塑的创造力和生命力。 

      培育安全自主管理模式。面对水、火、瓦斯、煤尘、顶板、矿压“六大灾害”俱全，导致安全管理难度增大的实际，该矿以企业文化为统领，大力开展班组文化建设，全面推行安全自主管理，以班组和员工为基础，在规定的目标和标准下，该矿赋予班组长及员工一定的自主决策权、管理权，鼓励班组和员工个人进行自我监督、自我约束、自我控制和改进，通过优化班前礼仪程序、加强班中现场过程控制、强化交接班考核和班后评估等安全文化建塑，形成了班前会——集体下井到岗——交接班——班前安全评估——班中动态控制——班后安全评估——井下班后会——集体升井的“程序链”，进一步突出责任主体，提升自主管理水平，形成了自下而上层层保，自上而下层层抓的安全生产的全新格局，夯实了安全基础。 

      培育精细管理模式。该矿按照“企业文化引领的人本精细管理的11要素”的建塑要点，把做细岗位、做实现场、做精流程作为人本精细管理的落脚点，充分把建塑的效果落实到岗位、现场和生产环节中。做细岗位，就是构建起岗位标准化平台，对岗位进行严细的标准化、规范化管理，建立岗位价值标准和系统操作流程，让员工在岗位操作上有样可学，有标准可参，做到了事事有标准，处处有标准，人人会标准；做实现场，就是以现场管理为落脚点，建立了严格的区队、班组现场交接班制度，以及各级管理人员跟班管理制度，对各级管理人员根据各项管理制度、责任范围、工作任务的标准要求，加大现场督促巡查力度，并实施矿、区、队跟班人员汇报制度，每天哪些干部下井了，跟什么班次、到什么地方，都做到清晰掌握；做精流程，就是从每一个人、每项工作、每个岗位的第一道工序起，到工作结束的全过程，都制定精细的工序流程和操作标准，解决了每个岗位怎么干，干到什么程度的问题，实现了工作流程精细化、科学化、规范化。 

      培育员工行为养成模式。该矿在渗透集团公司员工6S行为准则的同时，大力推进井下准军事化管理，在现有基础上不断规范、创新、升级和发展准军事化管理工作，将员工的日常基本行为、作业行为、岗位价值标准纳入准军事化管理中，注重强化员工岗位作业行为的训练，使员工对安全理念、操作标准的理解达到了具体化、明晰化、标准化的要求，同时把推行“双述”安全确认作为员工行为养成的重要内容和方法，广泛组织员工重新学习质量标准化、作业措施和岗位应知应会活动，提高安全防范能力和自主管理水平，减少了失误率，管住了安全，实现了发展。（张启红）

本网通讯员：张启红

编 辑：徐悉