“俱往矣，数风流人物，还看今朝。”这句出自毛泽东《沁园春·雪》的诗词很好的形容了“黔电人”在贵州省黔西北这片高原之上所创造的无数业绩与荣耀，很好的书写了让人铭记和难以忘却的那段波澜壮阔的历史，犹如一幅不畏艰难困苦艰辛创业的美丽画卷展现在世人的眼前。回首中电投贵州金元集团黔西电厂即将过去的2013年，无论用多美的语言赞美当今的“黔电人”都不为过，他们秉持着“敢为天下先”的勇气与智慧，秉承着“只为成功想办法，不畏困难找理由”的工作理念，狠抓队伍建设，强抓安全管理，创新培训模式，完善管理制度，构筑起中电投贵州金元集团黔西电厂最坚固的防火墙和安全堡垒。

以人为本“保稳定” 

      中电投贵州金元集团黔西电厂长期以来，他们坚持贯彻落实科学发展观，坚持以人为本的管理理念，把职工稳定作为一项重点工作长抓不懈，密切关注职工关心的热点难点问题，采取措施切实关心职工生活，解决职工普遍关注的困难问题。每半年召开的民主生活建言献策会，进一步推动了企业的健康发展；每月召开的政工例会，进一步拓宽企业与职工之间沟通的渠道。此外，他们结合正在开展的群众路线教育实践活动，针对广大职工群众普遍反应的生活区住房阳台栏杆锈蚀存在安全隐患的问题，及时召开专题会议研究决定对其进行防腐处理或者更换栏杆，仅此一项公司便耗去大量人力、物力和财力，从而进一步激发了广大职工工作的积极性。故而有理由相信只要人心齐，哪怕泰山也能移；只有人心稳，企业才能持续健康发展。

科学决策“降煤价” 

      中电投贵州金元集团黔西电厂以煤作为火力发电企业所必需的口粮，其价格的涨跌直接关系到企业的利润水平与盈利能力，紧密围绕实现企业的经营目标，在燃煤管理上不仅实行“三保一防”，即“保煤量、保质量、保煤价、防腐败”，还通过对辖区内煤矿产能及质量，比对秦皇岛港口煤价趋势，及时制定合理的购煤策略，确保煤价处于较低位水平运行。同时，对外通过积极营造良好的地企关系，争取地方政府支持，严厉打击电煤非法掺假使假行为。对内加强燃料内控管理，充分发挥效能监察作用，抽调各部门中层管理干部和机关科室、生产部门骨干人员组成煤质监督小组，全天候轮留到燃管现场监督燃料称、采、制、化工作，确保入厂煤质。

统筹协调“保工期” 

      根据中电投贵州金元集团公司年初制定的机组检修计划，黔西电厂1、2号机组分别于1月份和5月份停机进行为期近70天的机组检修和设备技改，为确保此次检修工作能顺利完成，电热检修部及热机检修部在机组停运前针对不同设备存在的问题制订了详细可行的检修方案，力争做到“不仅修的快，还要修的好”，正所谓：“磨刀不误砍柴工”。他们的检修队伍具有敢打硬仗的优良传统，面对如此短的检修工期，如此重的消缺任务，他们不等不靠，不骄不馁。经过检修班组加班加点的工作和激烈奋战，70天后他们给企业交了一份完美的答卷；经过近70天不懈的努力与拼搏，1、2号机脱销技改工作全部完成并经省环保厅验收合格，同时也标志着4台机组的脱硫扩容改造工程全部完工并全部投入运营。今日的成绩得益于他们精湛的技艺和统筹的安排，有理由相信，来日的他们会更加勤奋与刻苦的投入到企业的发展中去。

合理调度“保电量” 

      中电投贵州金元集团黔西电厂保目标，增效益，对运行人员来说，电量是关键，年初目标一度都不能少。不仅要多发电，还要多发效益电。主机运行部定期召开会议，统一思想，凝聚力量，要求所有员工加强设备巡检，提高监盘质量，优化锅炉配风，严肃劳动纪律，精心调整，细心操作，最大限度适应当前煤种变化需要，确保设备健康稳定运行，杜绝人为误操作或影响机组出力事件发生。要求各值长根据各班计划电量合理的安排循泵及停磨机磨启停，严格控制磨煤机出口温度、进风量、风压等参数指标，最大程度保证锅炉安全、经济、稳定运行。关注即时出力，抓住高峰，紧盯低谷，随时联系中调，尽可能提高后夜低谷出力，做到度电必争。同时认真开展运行分析活动，逐步提高运行人员的业务水平，积极营造和谐的工作环境和积极向上学习的学习氛围。在安全管理上要求大值在管好人员思想的同时，管好设备的缺陷，提高设备运行水平，夯实安全基础。不论工作大小，不论操作复杂程度怎样，大值安全管理要求做到小现场和大现场一个样，小操作与大操作安全监护一个级别，在安全生产上提倡“凡事皆需放大看”。在指标管理上要求主机部人员以小指标竞赛活动为载体，所有人员必须时刻关注各台机组经济指标压红线运行情况，要求大值制定每小时煤耗跟踪表，用实际数据说话，对各项参数进行认真的分析，针对不同的运行工况进行分阶段对比，找出原因，班后会进行分析总结。有理由相信，这样一支能征善战的队伍，面对无论什么样的困难都一定能够解决，无论什么样的难题都一定能够化解，相信他们一定能带给中电投贵州金元集团更多的惊喜与奇迹。

本网通讯员：通讯员：康长慧 特约记者 徐光宇

编 辑：徐悉