本网讯 今年以来，四川煤炭产业集团达竹公司斌郎煤矿不断探索班组自主管理新办法，创新班组自主管理新的模式，全矿85个班组呈现出管理水平明显提升、战斗力明显增强的良好局面，班后“四部曲”构建起班组自主管理自控体系。

        班后总结。由班组长总结当班生产任务完成情况，质量标准化、隐患排查整改、设备管理、材料使用、行为规范、手指口述、安全喊话执行情况等相关情况，并对存在的问题进行分析、总结，提出改进意见。

       班后点评。由班组长对当班员工工作任务完成、隐患整改、安全质量标准化、操作行为、材料堆码、文明卫生、安全行为规范等考核情况进行通报，表扬先进，批评违章违纪和责任心不强等不良现象。同时，对做得好的给予加分，做得差的给予扣分或处罚。

        班后亮相。当班优、差职工亮相发言，优秀员工讲述经验，较差员工检讨述职。

       班后整理。由班长整理会议内容，参会人员对会议决定进行签字；全体班员列队，相互整理着装，检查矿灯、自救器、工器具、饭盒、水壶携带情况，由班长举班旗领队、跟班队干押后班组全体成员列队出井。

本网通讯员：潘广平

编 辑：远帆