本网讯 截至12月15日，国电平庄煤业西露天矿完成利润5211万元，超额211万元完成年度利润目标，创近年以来利润新高。

        该矿坚持效益优先的原则，围绕全面盈利这一中心任务，以“全面提升管理，科学转型发展”为主线，扎实做好“五篇文章”，使各项工作稳步推进。

        在责任管理上，该矿与基层单位层层签订了目标责任状，形成一级管一级、一级带一级、一级保一级的互动连带格局，对不按照责任书兑现指标的人员和管理者，从重考核。

　　在指标分配上，该矿细化了“生产、经营、成本、效益”指标，并落实到厂段、车间队、班组和个人，形成了责任共担、效益共创的良好局面。

　　在现场管理上，该矿加大了中断影响考核力度，坚决执行领导干部下现场带班制度，把发现问题、处理问题、解决问题落实在生产第一线。同时，增强大型设备的检修与维护工作，制定安全措施，确保采场大型机电设备的完好率，保证生产系统的正常运行。

　　在销售管理上，动用一定地质储量，实现“采、选、销”系统化管理，在煤质要求高，产量大的情况下，严把煤质检测关，为用户提供“高质煤”“放心煤”。同时，在采场设立了筛分系统，增加了地销品种煤的销售，扩大了市场销售份额，重点解决了全矿地销煤炭品种单一的格局。同时销售人员及时掌握市场销售信息，指导商品煤的生产销售，努力实现了商品煤的“质、量、价”的最佳结合点，为顺利完成全年利润总目标奠定了坚实的基础。

       该矿加强煤质管理，树立产品差异化竞争观念，千方百计增加商品煤品种，生产适销对路产品，增加块煤品种，优化销售结构，增强竞争优势。注意从生产源头抓起，抓好分采选装工作，发挥洗选、筛分等设备效能，通过产品深加工和精加工，提高煤炭质量，满足用户需求，稳定销售价格，提高经济效益。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆