本网讯 今年以来，开滦集团蔚州公司对员工队伍整体素质偏低、基础管理薄弱等实际问题，明确目标，真抓实干，以“四个注重” 全力加强班组建设。

       注重班组长队伍整体素质的提高。 坚持从抓班组长培训入手，多渠道、全方位，对班组长进行全面系统的培训，并定期对班组长从组织协调能力、工作责任心、合理安排人力物力、业务技能、遵章守纪、苦干实干、关心职工、班组凝聚力等八大方面进行民主测评，促进班组长的工作责任性和吃苦耐劳精神，提高职工民主管理意识。

      注重加快创建先进班组的步伐。在班组文化建设活动中， 不搞一刀切，采取有的放矢、因组而宜、突出亮点、形成特色的工作机制，在重点班组培养树立先进典型，以点带面，建立争先比优的创建机制，其他班组学习对标成功经验，有效推动各班组建设，推进整体文化建设水平上台阶。

       注重班组管理制度的落实。班组基础管理的关键在于规章制度落实的严肃性。在班组建设中，着重抓好二个重要环节，一是在大力宣传规章制度的同时，为班组建设上水平建章立制，并将创建取得初步成效的班组先进的管理经验进一步推广；二是建立管技人员走访班组制度，对班组进行随机检查，督促班组各项管理制度的有效执行。干部通过走访班组，参加班组学习等，对班组各项制度、环境卫生等方面进行检查，并且督促班组及时做好台帐记录，逐步形成班组工作按章办事、按制度执行的良好习惯，进一步夯实班组基础管理工作。

      注重班组骨干力量的培养。推行“双向融入 四位一体”班组建设活动，仅有班组长一个人是远远不够的，需要几个或一批骨干力量的支撑。要求班组长及时发现学技术有潜能的员工，培养成为班组的骨干，工作中有针对性的与他们结对子，给他们压担子，细心指导、经验传授，帮助他们更快地熟悉情况、掌握方法、提高能力。放手让他们去干的同时，采取多扶一把、多帮一回、多带一程的办法，让骨干力量迅速进入角色，快速成才，挑起工作大梁。

本网通讯员：董泽先

编 辑：远帆