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| 单得胜：班组长要用正面引导激活正能量 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-12-16 9:20:25 一事一议 | ||
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在煤矿企业，笔者发现有些班组长对手下员工一味进行“高压”态势，没有从根源上剖根问底，往往都是重罚了之，这样不仅不能使问题得以结果，反而，使矛盾更加激化，造成员工情绪低落，员工干劲减退。因此，笔者认为，班组长管理要在适量罚款的基础上，积极改进工作方法，采取有效措施，正面引导，调动班组工作积极性和主动性，使其正能量得以更好地发挥。
首先班组长要改变着力点。把关注的焦点放在作业过程中，积极引导职工思考如何提升工作效率，同时还要对职工主动寻找解决问题方法的行为给予一定的奖励。这样，不仅使工作效率得到提高，更重要的是使职工树立了信心，拥有积极向上的态度，从而使解决问题的能力得到提升。
其次要班组长要给予职工尊重，处处体现以人为本的管理原则。很多班组长误以为，工人的需求层次低，只要在金钱上予以基本满足，是否尊重他们并不重要。但是殊不知，这种认识以及由此派生出来的管理制度和管理行为极大地伤害了职工的自尊，从而打击了职工的工作积极性。
最后班组长要带头学习安全知识。班组长是煤矿企业最小的编制单位，也是员工知识水平比较差的群体。因此，班组长必须要主动带头进行学习，学习一些本单位内一些煤矿应知应会、瓦斯突出、煤巷管理等煤矿知识，让其在班组中形成互学互干的浓厚氛围，转变员工对知识学习的认识，使其正面引导主动学习煤矿安全知识，激发员工干事创业的干劲和激情，进而促使矿井安全生产。
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