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| 冀中能源峰峰集团大社矿激发市场化考核内生力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-12-16 9:28:57 经验交流 | ||
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本网讯 四季度以来，冀中能源峰峰集团大社矿新增加了分系统市场化考核，对每个专业系统根据专业特点设置3至5个关键经营指标，一月一下达，有效激发了市场化考核内生力。
该矿加大系统市场化经营考核结算力度，调整内部市场化管理方式，把影响全矿效率、效益的关键经营指标全部分解落实到各个分管领导肩上，对各系统关键指标累计考核，分月兑现，与系统内所有管技人员挂钩，严格兑现奖罚。
该矿强化职能部门考核结算，按照“责权利”相统一原则，将构成矿井原煤成本的全部要素以及销售收入指标，与各部门挂钩考核，明确指标责任主体和责任人，明确监督、考核权限，明确奖罚标准。各经济指标挂钩单位坚持“事前预算、事中控制，事后分析”，确保挂钩指标顺利完成。企管部挂钩考核原煤材料费、电耗等7项成本指标，实行累计考核，月度兑现，对完不成指标者扣罚工资。
该矿根据生产计划和现场实际，测算各单位人工、电力、材料、租赁费链式结算费用，形成综合单价，每月初下达到采掘单位，一月一结算一考核。辅助单位根据服务性质实行链式结算、市场化内部签单结算、计件结算三类方式。对辅助单位影响生产时间、倒服务行为按照矿定价格，实行索赔制，提高了辅助单位服务意识和服务质量。
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