本网讯：铜川实业一五三社区按照铜川实业公司全面预算管理要求，严格财务成本考核，充分挖掘企业的潜能，发挥员工的积极性，从而达到降低成本的目的。 

      年初，该社区根据铜川实业公司全面预算管理实施办法的要求，结合本单位实际情况制定了切实可行、全员参与的一套考核办法，各部门负责人为成本考核第一人，其他相关人员共同参与，从一张纸、一支笔算起，财务资产部设专人每月一次进行指标考订，此考核办法以改过去那种部分部门、少数人员抓成本的做法，改为全方位的成本管理，真正做到人人肩上有指标，从全员、全过程抓起，将指标层层分解、落实、考核，并与个人绩效挂钩的激励手段，实施全员参与抓成本的管理机制。通过全体员工一致努力，截止11月底，该社区材料、招待费、差旅费、办公费等均比上年同期有所下降。

      2014年该社区将继续以全面预算管理为目标，细化各项费用开支，严格控制预算外开支，认真做好各项指标控制工作，严格考核，努力降低成本费用，从面更好地实现各项指标任务，促进我社区各项工作健康发展。

本网通讯员：姜娜

编 辑：唐银刚