本网讯  11月28日零点班，河南能源鹤煤五矿副井口，采煤队职工老王肩上挎着一捆铁丝正准备下井，正好碰到刚刚走出罐笼的老李，便主动打起招呼。

      “李师傅，上来了。”“嗯。上下井都背东西，如果都像你这样，咱们的矿车就解放了。”“告诉你个好消息，矿上建个井口超市，现在领料可方便了，用多少领多少， 24小时有人值班，这比以前好多了。”“如果是这样，咱们队里的小仓库用处也不大了。麻雀虽小，可五脏俱全，不管有用没用的东西都要存放备用，材料堆的到处都是，用的时候还得来回翻腾，有人为图省事，干脆直接领新的，好多材料都浪费了。10几个区队都这样，全年下来费用可不是一笔小数字呀！”“这井口超市一开张，队里再也不用存货了，听说偶尔使用的设备，还能免费租赁。昨天核算员算了算账，这个月咱队的材料费要降一大截，队里研究要给大家发奖金呢。”

 

      “哟，这可是个好事啊，以后干活更有劲了。”说笑间两人挥手道别。

 

      五矿积极实施精细化管理以后，逐步压缩区队小仓库，筹建了井口超市，实行物资统一管理，对区队常用物资实行拆零发放，有效降低了物资储备资金。

本网通讯员：马献伟

编 辑：蒋莉