本网讯  “红的、黄的、蓝的……”，一捆捆联网绳整齐的码放在库房内。“这批绳子进多长时间了，咋还有这么多？”“这是矿上实行分色使用后带来的效果，要搁以前早就就领光了。”鹤煤五矿供应科保管员小刘高兴地向来查库的杨支书介绍说。

      实施内部市场化运作以来，该矿既算“西瓜大帐”，又不小瞧蝇头小利，常出“鲜招儿”，堵管理“缝隙”。联网绳虽小，但作用大，它主要联接采掘工作面塑料网，来护帮、护顶，承受压力，预防流煤流矸。过去,一些职工未把联网绳放在眼里，觉得值不了几个钱，随意乱扔乱放，皮带架上、井巷里、煤堆边，随处可见，不但浪费了材料，还影响文明卫生，追究起来，各说各理，分不清是哪个单位丢失的，最后只能各打五十大板，不了了之。

 

      为区分责任，有针对性地落实限量指标，矿上从压缩点滴成本消耗入手，在联网绳上做起大文章，创新投入方式，把绳子制成白、红、黄、绿、兰五种彩色，由以往的单色绳“混堆儿”发放，变现在的分色领用，一个区队固定一种颜色，谁用的、谁丢的一目了然。他们从“发、领、带、用、收”各环节，进行全程考核，帐、卡、物三对照，采取正负激励相结合的办法，对执行好的单位在“市场化”考核时加分，反之扣分，当月及时兑现，用“责、权、利”激活了每一个市场主体的积极性，树立了物尽其用的成本理念。

 

      小小五彩绳连着大家的经济利益，消耗与节省和个人的收入紧紧挂起了钩，职工视小绳子如“碾盘”大，跟铁梁铁柱看的同样金贵，把每一根绳都用在了最需用的连接处。当班用不完的绳子过去都扔在煤墙，很容易被埋压，如今大伙都主动带上井，妥善保存起来，以备下个班再用。

 

      惜绳如宝，逐渐成为职工的自发行为，培养了从几毛钱起步的好习惯，井下五个直接单位耗绳量明显下降，原来的月用量延长至40多天，节省了资金，增长了职工收入。

本网通讯员：马献伟

编 辑：蒋莉