本网讯 川煤集团达竹中山煤业公司多举措强化班组管理，有力促进了安全生产。

       抓班前预警。该公司各区队、各班组认真组织学习川煤集团、达竹公司、中山煤业公司今年发生的各类典型事故案例，讲述事故发生的经过、原因及防范措施，扎实开展警示教育，同时针对本班组的安全形势进行事前预测，由班组长提出本班作业时遇到的安全不确定因素并制定相应防范措施，在现场加以落实。

       抓班中联防。安全工作的重点是现场，关键是自保、互保和。在现场生产中，各班组深入落实报告制、“手指口述”案例确认、传呼制等制度，将作业规程、安全措施落实到现场，同时抓好自保、互保和联保，由职工两人一起组成联保对子，现场深入查找并消除安全隐患，及时制止对方的“三违”行为，实现作业时本班组各岗位自控、相临岗位互控、全班联控的安全布局。

       抓班后反思。每班结束后，各班组由班组组织召开班后分析会，仔细本班组在安全生产遇到的各类问题的处理、分析是否存在安全隐患、分析职工思想是否集中、分析作业规程、安全措施是否落实、分析现场是否执行报告制、安全传呼、“手指口述”、分析职工行为是否规范，让班组职工在反思中认真总结经验教训，保证在下次作业中不犯同样的错误。

本网通讯员：何永兴

编 辑：远帆