本网讯   蒲白实业白水矿社区污水站地处白水矿社区东南角，占地面积11470㎡，交通发达，日处理污水能力在1000 m³。2010年蒲白矿务局投资330多万元，在原白水煤矿80年代建成的废弃污水站场地上重新翻修建成，内设调节池、加药房、旋流沉砂池、CAST池、污泥脱水房及鼓风机房等一套严格的污水处理中枢。2013年陕煤集团投资100多万元进行提标改造，绿化厂区并安装围墙、照明等基础设施。严格的中控室管理组成了以生物净化为主要程序的工艺流程，自动化程度高，把以前净化污水的一级B标准提高改造后的一级A的净化标准。

      现就白水矿社区污水站建设运行现状和运营机制做一探讨。（一）配套设施陈旧。污水处理厂建成后，为保证污水处理达到设计负荷，产生应有的规模化效益，这就需要配套污水管网及泵站。由于社区原有污水管网配套基础很差，年久失修或地面沉降等原因，造成管网破裂，渗漏现象严重。因此，污水站的配套管网需要大规模改造或重新铺设，资金缺口非常大。（二）运行成本高。社区污水站在规模上属于小型污水处理厂，难以产生较大的规模效益，如果按照传统污水处理厂的管理模式，必然会增加运行费用，导致运行成本提高。除过前期的建设费用和配套设施耗资，现在的最大的问题是建成后的运行费用：污水站总装机容量70 千瓦，光电费一年就需耗资30 多万元，管理费、维护等费用需 100 多万元，还有污水处理时的加药费80 多万元，每年200 多万元的运行费用实在是难以负担。（三）运行资金来源单一。污水站的主要运行资金来源是实业公司自筹资金，排污收费返还和上级政府部门补贴的筹集形式还不成熟。由于进水多数是工业废水，进水中污染物浓度高、成分复杂，使处理工艺步骤增加，运行成本高，集约化经济效益不明显。建议应由主业白水矿煤业、社区、驻矿各单位及周边农村生活用水户共同承担。（四）技术力量薄弱，管理水平不够。在运营过程中碰到一些技术问题，往往需要聘请专家才能得以解决，一方面拖延了时间，导致一段时间内不能稳定达标排放；另一方面也增加了管理难度和管理成本。（五）排污费收取单一。建议按照“谁污染谁出钱，谁受益谁出钱”的原则，可以通过协商解决。供水单位掌握着居民和各用水单位的用水情况，能够根据用水多少及时掌握污水排放量，统一征收污水处理费从而优化管理。（五）因地制宜、合理改造。将集水井改造为容量大的化粪池，不仅可以降低劳动成本，净化后的污水还可进行灌溉土地、街道洒水、楼间花园绿化用水，形成良好的规模化效益和管理效益。

 

      今年六月，陕煤实业集团已将白水矿社区污水处理站项目作为提标改造项目，提标实施方案论证已结束。对污水站将按照市场化运作、企业化管理、社会化投资的运行模式进行改进，望尽快落实到位，将污水处理做到实处。

本网通讯员：路亚春 孟华

编 辑：蒋莉