质量标准化建设是煤矿安全生产的基础工作，而班组质量标准化建设好孬是一个矿井安全质量标准化管理的最终体现，是实现安全高效生产的前提。特别是在目前煤炭经济持续下滑的形势下，向“质量标准化要安全、向质量标准化要效益”更加成为矿井发展重要而迫切的问题。如何真正发挥好班组这一矿井最前沿“细胞”的作用，抓好班组质量标准化建设，我们通过近几年的实践摸索，总结完善了一套严抓“五关”管理方法，给各位领导汇报一下：

      一、严格抓好安全质量标准“学习关”

 

       一是严格质量标准化理念教育。思想是行动的先导，在推进安全质量标准化工作中，要把质量标准化理念教育提高到提升职工整体素质来抓，多角度，全方位，多层次对员工进行安全质量教育，使人人树立“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”的思想，强化自觉抓质量、保安全、谋发展的大局意识。特别要教育班组长把“质量就是安全”的理念教育贯穿于工作始终，树立质量标准化搞不好，安全生产没有保证的责任感。二是严格质量标准规定要求的学习。每个单项工程开工前，必须将编制好的作业规程进行严格认真贯彻。特别对施工巷道的断面、支护方式、施工中线等重要数据配图进行讲解，使每一位施工人员对所施工巷道一目了然、了解透彻。并组织考试，合格后方可下井施工，不及格者必须经过补考合格后方可上岗。

 

      二、严格工程质量作业标准的“制度关”

 

      没有规矩不成方圆，除符合《煤矿安全规程》及上级有关质量标准规定外，还要按照集团公司掘进精品工程创建十三条线标准要求，将每项工程质量标准更加细化、质量验收力度更加严格。建立健全《班组安全质量标准化考核办法》、《工程质量标准细则》、《安全质量标准化验收制度》、《班组长安全质量标准化奖惩办法》等制度规定。同时结合现场实际，针对每个单项工程的不同特点，例如：根据所施工巷道的岩性是全岩巷道还是煤巷道、根据所施工巷道的支护方式是锚喷巷道还是架棚巷道，制订出相识应的质量标准细则，其验收标准细则也相应变化。除此之外还将质量验收向纵向深度发展，包括物料码放、巷道卫生、安全设施、设备完好等都纳入质量验收的范围，建立标准奖罚规定制度。

 

      三、严把工程质量施工流程“控制关”

 

      控制施工流程是提高班组工程质量最基础的工作。一是加大现场精细化管理，对现场事故人员实行责任标准定位考核。干什么活对什么活负责，提高职工的质量责任意识。现场班组长要对现场施工流程全方位、全过程无缝隙巡查，对工序流程发挥好监督、整改、指导的作用。严格对照质量标准，把好每道工序，操作质量不合格，坚决不允许进入下一道工序，防止出现质量隐蔽工程。二是持续开展岗位标准流程操作全员过关活动。利用班前会、学习日等时间，做到组织学习提问不间断，凡是在井下现场发现未应用岗位标准流程操作施工的一律违章登记。三是要加大管理人员走动式巡查力度，管理人员写实本要随身携带，对各类不安全隐患和人的不规范行为要记录在卡上，及时按标准要求对质量隐患进行整改，对薄弱人物进行帮教，提升班组安全质量管控力。使班组达到作业现场精准确认，安全隐患精确排查，工序流程精细管控，工程质量精益验收，班后评比精美点评的班组流程“五精管理”。堵塞管理漏洞，保障安全生产。

 

      四、严格现场质量管理、严把工程质量“验收关”

 

      任何制度只有执行才能发挥作用，制订出了质量标准管理制度，就必须严格的去落实。在现场施工的过程中，对每一道工序都必须认真的执行标准，对劣质工程实施材料赔付及定价出售制度，规范职工的作业行为，倡导“干标准活、上标准岗”。比如按规定光爆巷道布置周边眼距不能大于350mm，如果眼距大于350mm，其爆破后的巷道成型质量很难保证，不是欠挖就是超旷，造成施工巷道质量不合格，还浪费支护材料。这要求现场的班组长管理人员切实负责，严格监督，对不按规程措施、质量标准施工的视为“三违”行为，坚决给予制止。每班完工后必须由工区专门的质量验收员对工程质量进行验收，凡发现存在的安全质量问题时，视情况对当班进尺进行扣罚，直至全部充公，并现场交接定价，交与下一班进行整改，如下一班拒绝整改或整改不合格要进行加倍扣罚。加强作业现场精细化验收管理，验收员必须掌握好原则及标准，对质量问题要做到坚持“整改不过班”，做到各类材料、工具等排放整齐有序，保持动态质量达标。

 

      五、严格发挥好班组长的质量管理“带头关”

 

      班组长是一个班组的核心力量，是一个班组的“领头雁”，他们对工程质量的重视程度将影响整个班组工程质量的好孬。所以要提高班组质量标准化，首先必须提高班组长吃“质量饭”意识，在质量方面实行重奖重罚，比如：同一个施工迎头一个月下来，哪个班组把握住了工程质量就把握住了进尺，就能多收入，如果哪个班组没有把握住工程质量造成进尺被扣，收入就减少。要把各类安全质量奖惩与班组长收入相挂钩，惟有把质量搞上去才有高收入，激励他们自觉在矿及专业各类质量大检查中获得满分，得到嘉奖；又可以主动争取更多的上级检查、达标及现场会，又能获得更多的嘉奖。只要班组长认识到质量的重要性，在现场言传身教，身先士卒带头落实，就会带动整个班组安全质量不断提高。

作者：枣矿集团蒋庄煤矿范运亮　张民

编 辑：蒋莉