本网讯  “中国煤炭十年黄金期终结”、“煤炭行业遇寒冬”、“内地出现煤炭大滞销”……作为一个工作在最基层岗位的普工职工，牛幸福时刻关注着身边正在发生着的一切，看到企业面临的困难，牛幸福总觉得自己应该做些什么。牛幸福是晋煤集团职教中心水电科运行组一名33年的老党员，在晋煤集团号召全员过好紧日子之际，他以自己亲身的努力带动了身边一大批人。身体力行的践行着节约无小事，工作无大小的简朴理念，像他的名字一般，作老黄牛一样的耕耘者，在朴素中寻找幸福。

      牛幸福所在运行组承担着单位的供暖和供水工作。由于缺少设备检修工，很多检修工作只得承包给其他单位完成。为了响应晋煤集团公司“节能降耗、增收节支”的号召，他主动带领组员承担起锅炉的停炉检修工作，能自己干的活绝不外包，他打心眼里认为要坚决让每一分钱都花的不冤枉，在企业过紧日子的时候更要学会勤俭度日。一开始组员们并不理解，认为这不过是口中的一句戏言，说白了无非是作秀给人看，所以工作时都很懒散。当所有的人都以为走走过场这就算结束的时候，50多岁的牛幸福开始捧起书本恶补理论知识，在遇到不会的问题及时向技术员虚心请教，硬是克服了技术不行这一大难关。检修现场牛幸福用1米8的身躯在狭小的炉筒里钻进钻出，被汗水浸湿的衣服粘稠的紧贴着脊背，一双大手早已在进进出出维护检修中划满了伤口。将一切看在眼里的组员们逐渐被老牛的工作态度感染，不知觉的动起手来，并越干越起劲，越干越积极。就是这样，牛幸福以一个共产党人的实际行动默默挑起了检修工作的大梁，成为小组的精神领袖，在他的带领下运行组全年共计维修管路500余米，维修零部件100多个，以及清洗了软水箱和锅炉炉筒，累计比往年减少了40%的检修费，为单位节省资金五万余元。

 

      同时，牛幸福所在的水电科运行组观察到，锅炉在工作过程中由于受电脑全程控制，传感器反应滞后，经常造成传感参数与实际参数不符，大小火工况参数差别很大，以致常常发现在不需要大火的情况下锅炉仍在高火力运转，加大了能源的损耗。为了克服这一弊病，找到一个资源利用最大化的实施方案，在两个月的时间内，水电科成员将电脑操控全部改为人工操作，全天蹲点在锅炉房前，对每一次火力大小的改变进行数据积累和统计，通过对火焰、时间等数据的不断整理，在反复试验与摸索的过程中，最终寻找到资源配置最优的一组数据，并在去年一年的采暖中实现节约燃气3800立方米，折合人民币万余元。

 

      除了会“勤俭”，牛幸福还很会“持家”。平时，他非常注重班组整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强班组职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“五型班组”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励组员在本职工作中自觉奋进。形成人人要工作，人人会工作的良好氛围。工作中的牛幸福十分严谨，每周他都要坚持召开班组例会，例会上要求班组成员进行“五想五不干”个人讲评，将一周内影响安全运行的问题进行总结，并对存在问题现事现办，用他的话说“锅炉重地，安全隐患每拖一分钟处理都有可能造成重大安全事故”。 正是他这种对待工作严格的态度，他所在的班组连续三年未发生轻伤以上事故和设备无计划停运事故，保障了单位的供水、供暖工作。

 

      从参加工作以来，牛幸福一直坚持用崇尚简朴的理论做事，用严谨的态度做人，他以自己的不断努力下感染了身边一大批人，并将继续把对工作的热情不断持续下去，用小基层的力量发挥光和热。

本网通讯员：成冬泽 柴刚强

编 辑：蒋莉