本网讯  进入四季度以来，安徽皖北煤电集团任楼矿不断加大安全基础管理力度，使矿井安全生产管理得到进一步加强，矿井提前一个月完成了公司下达的全年生产任务，截至到12月15日实现瓦斯“零超限”1875天，打造出“两个百万吨”生产区队的目标，高标准完成集团公司下达的生产任务。

      健全新机制，构建保障线。面对采场向边远地带延伸，运输系统加长，瓦斯升级、矿压加大、地温升高、隐患增多等生产难题，该矿将精细管理、科技创新、执行力建设导入安全生产全过程，在加大对环境、人、物的治理同时，更加注重对人的行为管理，强化安全责、权、利的相统一，进一步强化采掘工作面现场管理，对采掘头面的危险源进行预想、预控，全面消除施工现场的安全隐患，该矿实施开展了“四人联岗”风险预控体系，要求生产单位作业前，严格执行开工前带班队长、带班人员、安监员和瓦检员进行危险源辨识和开工前安全评估工作，四人同时在“四人联岗”工作单上签字，确认具备开工条件后方可开工，提高了员工对本岗位安全作业环境、工艺流程中危险源的识别和防范能力，同时，该矿还进一步完善了《小绞车使用管理规定》、《前探梁管理规定》、《综采机电设备管理规定》，促进了管理向无界限、无间歇、无止境迈进了一大步，筑牢了安全生产保障线。

 

      合力抓防范，密织安全网。针对点多、面广、线长的生产实际，该矿牢固树立全面排查隐患、彻底整改隐患的管理思想，持续开展每周一次矿领导组织参加的矿井隐患大排查、科区周排查、班队日排查的隐患排查治理活动，健全完善了安全隐患分级整改机制，将查出的隐患按照ABC三级筛选分类，充分利用网络信息化平台，通过矿内部网及井口信息大屏幕发布，让查出的隐患接受群众的监督，并相应地公布隐患整改责任单位、时间限期及复命人员，对发布的安全隐患，要求各单位及责任人主动对照认领，促进隐患闭合管理。1至11月份，该矿矿“隐患公告网”累计发布隐患440条，隐患整改率达到了100%。针对部分员工、管理人员存在思想松、纪律松、管理松和作风滑坡的“三松一滑”现象等一系列管理难题，该矿围绕“管理提升年”的主题，在全矿范围内开展了“查隐患、促执行、保安全”为主题的安全动态督查活动，1至11月份，共组织动态督查活动400多次，查处“三违”168人次、违反纪律作风管理人员90人次，重点隐患429条，堵住了管理漏洞，唱响了党政工团齐抓共管的安全生产“同一首歌”，安全生产实现了“可控、在控、能控”。

 

      注重抓基础，夯实支撑力。工程质量是安全生产的基础工程，针对矿压大、巷道占线长等生产困难，该矿将质量标准化创建工作，作为安全管理的支撑力，不断完善了《“示范工程”创建规划》、《安全质量标准化检查及考核办法》等考核制度，大力推进“示范工程”创建工作，制定了细致的“示范工程”申报、检查、考核细则，对创建的示范头面，矿领导和安监、技术、调度等职能部门每月分三次联合进行不定时间、不打招呼的动态检查，在三次都达到标准的单位，授予“示范工程”称号，并以召开现场会的形式，组织生产一二线单位主管队长以上人员到“示范工程”头面进行观摩学习，实现“创建一处、达标一处、保持一处”的创建目标。今年来，先后开展了采煤专业、掘进专业、机电专业、运输专业、钻探专业、通防专业10次“示范工程”现场会，营造出浓厚的比、赶、超创建氛围，促进了质量标准化创建工作不断提升。（张启红）

本网通讯员：张启红

编 辑：蒋莉