“一是要合理考核基层单位的配件材料消耗，不能光卡，还要在调动工作积极性上多想想办法；二是要学会监督供应科，确保配件采购质量有保证、价格还不贵；三是要把好基层单位配件领用计划关，在这块劳资科也要注意，以后基层单位电钳工、机电队长等人员的技术津贴发放，要考虑让动力科进行确认监督。接下来看谁家准备发言？”

     12月16日上午，陕西煤化集团铜川矿业公司王石凹煤矿利用矿井停产检修时间，积极组织矿属机关科室所有副科级以上干部，召开以“总结经验、查找不足、集思广益、共谋良策”为主题内容的座谈会。

     座谈会本着把问题查准、把措施定实的原则，以解决企业发展过程中存在的薄弱环节和突出问题为重点，针对当前市场持续低迷、井下条件日益复杂、安全生产经营压力不断增大的严峻形势，由24个机关科室负责人先后就本部门一年来工作情况进行汇报，深入剖析目前工作中存在的问题，明确下阶段努力方向，并针对企业发展各抒已见。
结合企业年初下达的目标任务及各部门工作情况，由矿领导现场对各科室工作作了客观、公正的点评，探讨交流出了许多合理化建议；该矿旨在全面总结今年各项工作，深入排查存在不足的基础上，广泛听取各个部门的意见和建议，修订完善规范企业管理，探寻逆势条件下发展的路径图，全力推进企业2014年各项工作有序顺利开展。

本网通讯员：白军战

编 辑：晶宏