为健全班组长选拔、培养和淘汰机制，严格班组长考核管理制度，该公司工会让“透明化”成为班组长队伍管理的“主角”。从打造公平、开放、进取、和谐的“阳光班组”入手，让班组长真正成为责任心强、品质优良、经验丰富的“代名词”。建立健全“能上能下”的班组长考核管理机制，全公司所有班组长任职都要经过 “公推直选”。每季度举行一次“优秀班组长”评选活动，从班组建设、班组管理、班组长履职、班组安全绩效和管理创新等方面进行综合考评，内容涉及班组制止“三违”、隐患整治、事故情况、月度安全分析以及完成生产任务情况等多个方面，采用百分制进行打分排名。通过搭建成长舞台，让一批又一批优秀班组长应运而生，其中一些得到公认的“金牌班组长”还被提拔到区科级管理岗位上来。由于怕“丢面子”、“失票子”，一些落后班组的班组长也逐渐开始正视问题、积极改进，使得考核机制的作用真正发挥出来。而对于那些长期不作为、不称职的班组长，该公司工会对其进行诫勉谈话和末位淘汰，让其“腾位子”，保证了整个班组长队伍的先进性，打造出一支作风硬、业务精、善管理、有威信的“金牌”班组长队伍。 

本网通讯员：梁保成 董雷年

编 辑：晶宏