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斌郎煤矿班“六个跟进”激活班组自主管理细胞

煤炭资讯网 2013-12-18 21:43:29    局矿快报
  
     本网讯  今年以来,四川煤炭产业集团达竹公司斌郎煤矿以班组自主管理为突破口,在一、二线49个生产班组中全面推行了班组自主管理“六个跟进”,着力打造一支“讲规范、守纪律、重执行”的一流员工队伍,实现了班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核公平化、工作管理规范化,夯实了安全管理基础,为推动班组自主管理创造了良好条件。

     跟进细胞设置,细化作战单元。将原有的大班,细化成组,以细小单元确保班组自主管理过程控制有效实施。
跟进班组长配置,优化班组长队伍。班组长由矿统一任命,班组长的调整必须进行区队推荐、基本审查,工会、安监考察,提交会议讨论等程序。同时,部分优秀班组长纳入后备队级管理人员,从而提高班组长队伍素质和政治待遇,增强班组长干事的激情。

      跟进管理权限,实现自主管理。基层区队主动变代管为监督管理,将班组管理责任和权力下放到班组长手中。班组长有权根据现场情况进行生产工序的衔接和劳动力组织安排,有权根据职工的劳动技能、工作态度对职工的工资级差进行评定,达到自主管理目的。

      跟进时间、空间,让班长轻松管理。班组长每月有两天的公假,其中半天是班组长集中培训,其余时间供班组长处理班中事务、与职工交心谈心等工作。重新规划了班前会议室,为班组划拔了活动经费,为更好地开展工作创造了条件。

      跟进包保工作,建立长效帮扶机制。由矿领导、机关科室管理人员、基层连队队干对班组实行包保,变过去的“监管”为现在的“服务”。领导和管理人员参加班组自主管理会,作好宣传发动,解决主观思想问题;与班长沟通,探讨管理方法;深入现场解决现场管理问题,形成上下齐心抓好自主管理的氛围。

      跟进奖惩,激活参与积极性。设立“班组自主管理奖”,对符合条件的班组给予员工和包保人员重奖。同时,将班组自主管理的考核情况纳入优秀班组长、星级员工考核,激活了班组长、员工主动参与班组自主管理的积极性。 




本网通讯员:潘广平      编 辑:晶宏
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