【本网讯】  川煤集团广能贵州世纪公司通过加强领导责任心，强加质量标准化工作，强化精细管理，提高效率效益，全面推进安全生产和矿井建设。 

      加强领导责任心。创新“一线工作法”，实行岗位前移、职责前移，要求安全生产专业部门领导、分管副职切实负起责任，挑好担子，尽心尽力，尽职尽责。加强领导跟、带班走动化管理，充分利用矿井无线通讯系统和人员定位、跟踪系统的信息化优势，及时了解领导干部井下活动情况，真正做到领导干部与职工同上同下，工作现场有所为、有作为。

      加强质量标准化工作。以安全培训工程为主要载体，加强职工培训，让职工提高认识，转变观念，在安全生产过程中，由强制性要求变为积极主动，达到素质提升，质量标准化水平提高的目的。

      加强精细化管理。拓宽质量标准化涵义，实施“六精”管理（精细、精准、精确、精益、精美、精良），以岗位标准为主线，确定对每个岗位、每项工作、每个时段、每件物品、每个区域的管理工作流程实现标准化。在稳定进尺，保证进度，在降低成本、提高效率效益上多做文章。积极探索软岩掘进支护、薄煤层开采工艺，优化掘进巷道设计方案，确保矿井建设安全优质高效。

本网特约记者：王兴刚

编 辑：徐悉