皖北煤电恒源股份任楼矿把提升管理水平、降低吨煤成本、扩大物资回收、修旧利废作为应对危机的重要途径，强化经营管理、不断苦练内功，力促降本增效。今年1-11月，该矿材料费用比同期下降8.7%，仅修旧利废一项，就为矿节约成本605万元。 

      降低成本是应对危机的关键。该矿进一步建立完善物资领、用管理办法，提高编报计划准确率，明确各类物资使用范围、标准，推进材料物资预算管理和定置化管理，减少不必要物资投入和使用。实行材料性设备归口管理，开展井下材料集中整治活动和大型材料定置化工作，实现材料消耗全方位控制。为杜绝材料丢弃，材料明确到人，各单位负责人领料印章保存在管技人员手中并指定专人开票，实行开票和盖章分开，不得出现空白料单，对大型材料和特殊材料经单位负责人签字。加强现场管理，从生产过程进行控制，开展井下、地面定期与不定期检查专项活动，三班不定期对井下地面监督检查，发现问题及时下发联系单，对浪费现象给予处罚。今年下井督查876人次、地面动态督查313次，发现各类问题1488条，整改1458条，整改落实率达98%，有效地遏制了“跑、冒、滴、漏、空”浪费现象的发生。每月召开月度经营分析会，对上一个月的经营情况进行系统分析，认真考核，节奖超罚，持续改进，实现材料的闭合管理。 

      只有放错的物资，没有真正的废品。该矿坚持“能修复的决不报废，能复用的决不新投入，能自修的决不外委”的原则，加大修旧力度。经营管理部副部长王俊连介绍说：“今年以来，我矿完成了修旧利废管理信息系统的升级工作，成立了修旧利废车间和分拣小组，规范了修旧利废管理流程和优化了“双机”配件管理流程，拓宽了废旧物资回收和复用的范畴，深化了内部市场建设。从废旧物资中‘淘金’1345万元”。新成立的废旧物资修理车间，自己研制锚杆和W钢带调直机，对回收升井的锚杆、W钢带进行调直，用于巷道压力较小的上下帮，减少新投入；费用比去年同期下降17.7%；利用废旧工字钢改造成两巷挑棚用得短工字钢，减少木料投入，累计节约木料56万元；利用废旧工字钢改造成锚索托盘和铁道板，减少成品托盘和道木的投入，减少材料费用40万元。 

      千斤重担众人挑 人人肩上有指标。要战胜危机，就要充分发挥每一个员工的正能量。该矿本着“节奖超罚”原则，每月对生产单位材料使用情况进行核算、分析、奖罚，形成“层层传递压力，人人肩上有指标”降本增效氛围，增强了生产单位及员工个人的经营意识、成本意识、危机忧患意识。引导干群切实把思想行动统一到矿应对危机的决策部署上来，凝聚起团结奋进的合力，齐心协力战危机、度难关，推动矿井稳中有进、持续发展。（谢传飞）

本网通讯员：谢传飞

编 辑：徐悉