“本月责任区无“三违”，安全状况良好；井上三大系统运转正常，保证了全项目部的供暖、供热水；人员状况稳定，各尽其责，保证了机电队整体情况较好；临近过年，项目部工资能够如期发放，让职工能够高高兴兴过一个好年，也确保年后职工按时上班，及时到位。”这是五建公司三十一处王家岭项目部责任区一名党代表在12月份召开的安全状况分析会上所作的发言。句句朴实的话语，却道出了大多数职工的心声。每次召开安全状况分析会，大家如同吃了颗定心丸，感觉无论是工作上还是生活上更加踏实，也更有盼头。 

      项目部每月召开一次安全状况分析会，在五建公司形成已久。它是落实党管安全责任的一个有效的途径。会议由项目部（车间）党支部书记主持，项目经理（车间主任），机电、安全、生产负责人、安全站长、区队长、班组长，安全网员、青岗员等人员参加。重点研究分析干部职工队伍思想状况、安全责任意识、安全活动开展情况，归纳分析近期职工违章行为的原因和种类，进行党管安全责任落实工作评估，调整评估方案，制定相应的整改措施。
在三十一处的王家岭项目部，笔者详细了解了该项目部12月份召开的安全状况分析会整个过程。会议井井有条，分七个环节。顺序依次是总结上月党管安全工作情况；安监站长石磊汇报项目部月度安全工作情况；责任党员乔鹏飞汇报党员安全责任区工作情况；党代表汇报进班组工作情况；团支部李晋汇报青安岗工作情况；对提出安全工作中的共性和个性问题，集体讨论商议解决办法；党支部书记点评。 

      在个人发言环节，笔者注意到，大家不是讲些大话套话，而是真正从实际出发，把做好的没做好的都摆在桌面上，把大家关心的敏感话题、热门话题，如：工资发放及时，暖气、热水供应及时都能反映出来，真正是畅所欲言。 

      本次会议集中讨论了四个问题：一是各区队工作面转换前，要认真排查情况，将需要整改事项形成文字以书面形式报矿，与矿领导协调，要各项隐患有整改有落实的前提下，再进入工作面。二是年前，综六队刷切眼到断层、冒顶区，六个硐室要18号前交出，安全风险较大，安监和调度室要重要关注，确保在工期紧，任务重的情况，在安全的状况下完成任务。三是马上到降雪期了，路况较差，各队本地职工一定要全员入住职工宿舍，签订冬季安全管理协议和宿舍管理制度入一人一档。四是职工宿舍卫生标准不高，主要原因是保卫要求的标准低，办事员、队长要高度重视起来，主动干事能力低，进入考核期，如果短时间内不能达标将进行易岗处理。 

      该项目部支部书记最后做了总结发言：在肯定成绩的同时，要求项目部对存在的问题要抓紧落实，领导层履职能力要提高。距百日安全结束时间越来越近，安全含金量越来越高，各区队长要在班前会上从上到下要求到位，在车辆管理上要加强。同时抓好班组建设是支部当前执行力建设的一项重要工作。 

      笔者注意到，整个安全状况分析会召开的时间不长，但会议内容却很充实。寥寥数语，把整件事情说清道明，找出症结所在，然后对症下药，找出解决问题的最佳方案。在会议结束后，参会职工都有这样一种感受：安全状况分析会让我更踏实！

 

本网通讯员：胡桂花

编 辑：徐悉