本网讯  “百日安全”期间，双龙煤业掘进队严格按照工程安全管理精细化工作十二项要素，层层落实责任。经过近两个多月努力，掘进队精细化管理取得了较好的成绩。
　　　　

      以制度为根本，建立长效机制，巡回检查。为严格控制掘进循环全过程，掘进队专门制定了《掘进队工程质量管理制度》，将制度规范化、责任明确化、过程流程化、指标经济化，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核。该队针对职工素质参差不齐的实际，加大对职工精细化管理的教育力度，引导职工理解、接受、支持该队精细化管理工作。无论是开碰头会还是班前会，掘进队主管杨东营多次强调全队上下要转变观念，深入理解精细化管理精神实质，从自身找毛病，从严要求自己，高标准完成任务。做到稳重求胜。为此该队成立了以队长、副队长、技术员、班长为成员的工程质量管理领导小组，负责工程质量的具体实施。 　　

 

      以工程质量为目标，打造精品工程。掘进队在深入开展精细化工作过程中，在确保安全的前提下，以工程质量符合要求为重中之重。结合生产技术部下发文件及该队实际情况，提出巷道成型重在质量，要“掘一寸成一寸”，杜绝返工。掘进司机刷帮时要做到胆大心细，必须确保巷帮平整，打锚杆时绷线绳，确保成排成行。注锚杆时，锚杆垂直顶板或带角度、锚杆外露等必须符合要求。整改帮锚时，失效帮锚及时补打，外露不符要求的，及时处理。所有木托板紧贴巷帮，一个方向，并且在一条直线上。整改缆线吊挂时，从1505运输顺槽口开始绷线绳打注缆线吊挂锚杆，使用聚乙烯电缆钩，电缆钩悬挂必须做到整齐划一，缆线必须用扎带捆扎整齐，多余扎带从锁扣处割除；缠绕、打弯处及时处理，确保整改实效。

 

      以考核为手段，促进质量升级。掘进队在日常循环进尺过程中，按照“制度→标准→考核”的管理思路，推行ABC三卡考核，狠抓工作考核和责任落实。在任务划分清晰、职责界定明确的基础上，将《掘进队工资考核办法》、ABC三卡考核融汇贯通，不断完善班组安全、进尺、工程质量之间的内部结算关系，努力提升内部管理水平。该队每月月底评出优秀、合格、潜力职工，奖优罚劣，激励先进、鞭策后进。调动了职工工作积极性和主动性，促进了该队安全生产良性发展。
　　　　

      以结果为导向，优化工作流程。掘进队坚持跟班验收，严格执行《巷道工程质量验收办法》。每天由验收员对班组工作落实情况进行验收，跟班队长、班长、副班长进行配合检查，发现问题及时落实整改，现场不能马上整改的及时反馈，并跟踪落实，做到闭环管理。当班结束后，班长、副班长、验收员、跟班队长在《精品掘进工作面评定表》上确认签字。升井后，验收员将评定表放入专用资料盒内保存，以便掌握第一手资料。该队坚持每天召开一次碰头会，及时对安全生产、工程质量等问题进行分析、总结和考核，并建档管理，形成精细化管理台帐，在班前会上通报，让每一个班组、每一名职工了解自身工作情况，以及如何进行改进，不断提高工程质量。该队通过这种不间断地工作循环改进形式，使精细化管理的触角逐步覆盖到该队安全管理、现场管理、工程质量、掘进进尺、设备材料、文明卫生等所有管理区域，将会大大提高工作效率和经济效益。
　　　　

      “百日安全”期间，掘进队的精细化管理在不断的完善工作计划，以可行可靠的措施，确保高标准创建精品工程。该队通过细化责任分工，严抓责任落实，从具体环节抓起，以具体求深入，以深入促落实。责任分明、奖罚并用，对不严格履行安全责任的职工或干部，一律进行处罚，做到人人有责任，事事有人管，使各项工作协调运转，高效有序，确保完成生产任务。（赵文静 黄俊）

本网通讯员：赵文静 黄俊

编 辑：蒋莉