【本网讯】临近年末，为确保顺利完成全年目标任务，川煤集团攀煤精煤分公司洗煤二车间加强管理，严格细化措施，“全过程”抓生产，保证产品质量，提高精煤产率。

　　进入四季度以来，由于原煤煤质变化大、生产任务加重、设备老化等诸多原因，对精煤质量造成影响，使洗煤生产较为被动，为此，洗煤二车间进一步加强现场管理和设备调控，确保集中高效生产。在生产过程中，该车间从工艺、工序、技术等方面入手，强化对洗煤过程的管控，避免不同煤种入洗时交叉污染；加强洗煤过程中快灰抽查、监测力度，并及时分析、反馈、整改，确保产品质量稳定，努力提高精煤产率。对车间各级管理人员和职工提出加强生产技术要求，做到保质保量，达到洗煤工艺要求。进一步加强设备的巡检、维护力度，把事故隐患消灭在萌芽状态，努力降低事故影响生产时间。同时，对职工进行安全生产形势任务教育，调动职工工作积极性，提高岗位操作责任心，为全面完成各项工作任务夯实基础。

本网通讯员：邱小莲 许素君

编 辑：兰天