本网讯：芙蓉川南建工为切实抓好年末安全生产工作，实现年底后三个月提出的阶段性安全目标任务，为2014年安全生产工作打下良好的基础。近日，公司要求各项目部组织开展以“确保四季度安全目标”的年末“回头看”活动。 

      “回头看”是指各级管理人员、施工队班组长回头看2013年以来各项目部施工队所发生的安全事故，对事故原因、教训进行再剖析，进一步落实安全责任、提升安全执行力，为实现全年安全生产提供强有力的思想保证；通过更加严格的措施、更加严明的纪律，确保安全精细化管理等各项规定不折不扣地贯彻执行；通过从管理上查原因，从作风上看行动，对照标准找差距，做到警钟长鸣。

      分析原因，查找问题。安全生产上存在的主要问题：一是各施工队日常安全教育培训落实不到位，员工安全防范意识差，从现场表现出操作技能不熟练、不规范，习惯性违章多；二是基础工作薄弱，突出表现在项目部各种记录不规范，施工队班前会，周五安全学习等，形式单一，没有严格执行每日一题以及安全学习每周一案例宣讲等行之有效的制度，班前会和安全学习的针对性、实效性较差，对提高员工安全防范意识作用发挥不大，部分项目部没有定期进行系统分析，在安全生产管理上缺乏超前性和预见性，系统能力的问题成了制约安全生产的主要问题；没有形成监督检查考核的长效制约机制，导致部分管理人员履职作用发挥差。

      制定措施，落实责任，提升安全执行力。一是抓好基础工作，逐步规范项目部及施工队管理行为；二是各项目部开展好各级管理人员的履职考核，不断促进管理人员的作用发挥；三是开展好员工教育培训工作，重点是特殊要害工程规范操作的培训；四是抓好施工队班前会、安全学习质量，充分利用安全宣誓、每日一题、每周一案例等行之有效的措施，提高班前会及安全学习质量，开展案例讨论、每日一题问答等形式，变管理人员讲安全到员工讲安全，提高班前会、安全学习的实效性，增强员工安全防范能力。

本网通讯员：彭国芬

编 辑：唐银刚