| 陕煤化集团神南红柳林矿业公司“三到位”为员工送上冬日的温暖 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-12-2 14:58:34 经验交流 | ||
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本网讯 进入四季度以来,陕煤化集团神南红柳林矿业公司本着“早安排、早准备、争主动”的工作原则和“控制节点、落到实处”的工作方法,健全工作机制,把握重点环节,强化应急保障,以“三到位”助力冬季供暖保障工作,为全员送上了冬日的温暖。
健全工作机制到位。该公司把冬季供暖工作列入重要的议事日程,按照“谁主管、谁负责”的原则,明确相关单位、人员的责任和任务,不断提高工作效率和质量,建立了任务目标责任、执行情况报告机制,要求生活后勤公司出台具体措施,落实工作计划,求精求细,抓紧抓实。同时,在总经理办公会、调度会、周一碰头会上汇报供暖工作进展情况,确保全公司冬季供暖工作正常进行。
把握重点环节到位。该公司积极储备冬季供暖工作所需的物资材料,做到早计划、早落实、早到位,防患于未然。供热前,对全公司供热管网进行全面检查,对安全设施不良的设备和部件,建立台账、落实到人、限期解决,严禁供暖设备带病运行。相继完成了锅炉湿式除尘器、连排设备、供水处理系统、锅炉循环水设施、部分管道和阀门的更新维护,校验了安全阀和压力表,做好设备防寒、防冻工作,提高了供热设备的可靠性,全方位筑牢安全供热的防护网。同时结合干部走动式管理、周六安全大检查、地面标准化检查,广泛开展“体检”活动,不定期对井口、更衣室、餐厅及员工单身宿舍等重点区域进行检查,按照时间节点整改落实,保证供暖设施和管网正常运行。
强化应急保障到位。该公司不断提高处置供暖突发事件的能力,建立、完善了应急预案和应对措施,成立了应急抢修领导小组,配备了应急抢修工具,落实了抢修人员,及时发现和处置突发问题。同时对工作场所、要害部位的供暖风险进行分析评估、预知预测,分析可能存在的危险,制定有效措施进行限制、控制,消除危险。在此基础上,提高供暖服务质量,进行服务质量跟踪与反馈,保证员工群众反馈的问题在第一时间得到处理和解决。
目前,该公司各个供暖点已实现全部供暖,供暖系统运行正常。 (田宏伟)
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