本网讯：川煤达竹公司石板选煤发电厂在安全生产工作中，一直坚持抓住安全生产责任制的考核这个重点，通过严格考核，为工厂2013年实现安全“双零”目标起到了积极作用。 

      严格考核是落实各级安全生产责任制的关键环节。为此该厂在安全生产责任制的考核上，通过建立考核标准、运用考核方式、使用考核结果、注重考核反馈四个环节，为工厂夯实了安全基石。

      健全考核体系，完善考核细则 
      一是健全考核体系。工厂按照工作责任考核的基本原则，根据安全生产责任制度的规定，按“横到边，纵到底”的要求制定了分管领导、部门、车间、班组，岗位的考核标准和细则。采取层层负责、逐级考核的办法，明确了考核的主体，并录入安全管理信息系统，形成了实施安全生产责任制考核的体系。

      二是完善考核细则。年初，工厂以行政第一号文件，修订完善了《2013年安全生产工作意见》，制定了《安全质量标准化考核办法和考核评分细则》，进一步完善下发了《安全生产责任制考核办法》、《工作责任考核办法》和《加强安全监察和各级人员作风督查的通知》。从而规范了考核行为，增强了考核工作的针对性、操作性、规范性、兼容性、导向性。

      选好考核方式，建好考核系统 
      一是选好考核方式。工厂采取以纵向考核为主，横向考核、逆向考核为辅，实行日、月、季考核相结合。所有安全生产责任制考核均在安全管理信息系统上进行填写公布，既抓结果考核，更注重过程的考核。纵向考核，就是按管理层次和职能直接在安全管理信息化系统上进行考核；横向考核和逆向考核，就是部门、车间对同级或上级进行直接考核。并严格做到“三公”“四有”，即：公平、公正、公开，有依据、有事实、有奖惩、有通报。同时给各级各岗位均下达了考核频度和有效考核指标，对考核失职和达不到规定的考核频率和有效考核指标每月逗硬处罚。工厂全年责任制处罚和考核3万多元，让考核成为了提高执行力的有效手段之一。

 
      二是利用好安全生产责任制考核系统。工厂充分发挥好达竹公司安全管理信息系统，发掘这个信息平台的作用，以此推动安全生产责任制考核。系统的使用，有效地避免了过去漏考掉考、人情考核、考核标准不一不清等问题。尤其是今年实行安全生产责任制考核指标编码后，考核人员通过指标编码录入考核，规避了考核的随意性和人为因素。

      用好考核结果，形成激励机制 
      该厂一直执行了“4、4、2”工资制度，即：工资中生产任务占40%，经营指标40%，安全占20%。每月将安全生产责任制的考核结果直接与当月的工资挂钩。同时执行了安全文化建设和现场标准考核评分办法，利用考核得分，以正激励为主，辅之以罚尾。就标准化考核这一项中，通过逐月月考，按季汇总，考核中得分90分以上，排在第一、二名的单位，都能分别获得5000元、3000元的奖励。

      注重考核沟通，增强工作动力 
      该厂在考核中公开接受全厂员工的监督，对全厂各科室、各车间和岗位的安全生产责任制考核结果，任何职工都可在安全管理信息系统上进行查看。并认真执行了“帮教”和“约谈”制度，对受到考核的当事人进行“约谈”“过关”，说明被考核情况，指出其工作缺点和努力方向，打好“亲情牌”，从而把抵触情绪降到最低，让职工及时放下包袱、轻装上阵。

本网通讯员：何建民

编 辑：唐银刚