本网讯 冀中能源峰峰集团羊东矿把班组建设作为提升矿井管理水平的重要载体，在激活班组“细胞”能量上狠下功夫，涌现出的“金牌班组”、“明星班组”，不断激发了矿井安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新的活力。

      今年以来，该矿借鉴现代科学管理方法，大力倡导精细化理念，全面实施班组精细化管理。全矿各班组结合各自实际，注重创新和突破，形成各具特色的班组建设品牌。开拓区积极推行班组“预算管理”，坚持“全员、全额、全程”原则，将成本、费用、质量、安全等责任指标落实到班组、分解到人头，明确规定“职工每月节支百元、班组千元、区队万元”，干部职工成本观念、节俭意识不断增强。二机电区创新实施班组“模块管理”，主要分为班组包保、班组自治、班组培养、班组文化、班组竞赛“六大模块”，促进区队整体管理水平提升。三采区开展班组“标杆管理”，定期评选表彰先进班组，在绩效考核、奖金分配、入党等方面，向标杆班组和职工倾斜，发挥典型带动作用。

 

      让优秀班组长上讲台、上舞台、上报纸、上荧屏，成为大家羡慕的“明星”；举办“班组长日”活动；评选表彰“金牌”、“优秀”班组，“金牌”、“优秀”班组长，班组长标兵。这些实践活动不断激发着班组长走在前、干在先的干劲，该矿先后涌现出一批优秀“领头雁”。在“领头雁”的辐射带动下，职工的工作热情、创新意识和发展潜力明显增强，“小细胞”迸发出了“大能量”。（程敬信）

本网通讯员：程敬信

编 辑：蒋莉