本网讯  皖北煤电集团任楼矿在安全生产中，牢固树立“安全第一”的理念，紧紧围绕“抓重大安全隐患的管理，查零星事故的预防”两个管理重点，做到事故可防可控，取得了安全生产的主动权，夯实了安全生产的基础。

      “抓大”是抓安全生产重点项目分级管理，实行单位一把手负责制，坚持“谁分管、谁负责，谁负责、谁落实”的原则，建立严格责任追究制，明确安全责任人。同时健全隐患排查整改基础档案，按照有关规定要求，定期对生产过程中关键环节、重点部位、主要设备及重大危险源开展全方位的大排查，将安全隐患消除在萌芽状态。该矿不定期由分管矿领导牵头组织召开专项会议，针对井下水、瓦斯、斜巷运输等存在的不同安全隐患问题，集中组织相关单位进行情况分析，研究制定措施，并限期整改。此举，增强了安全管理的针对性和时效性，从而有效地遏制了事故隐患的发生。

 

      “查小”就是坚持不懈地组织开展安全生产教育和“三违”整治活动，时刻绷紧安全思想这根弦，从源头上抑制零星事故的发生。在现场跟班管理上，该矿要求现场跟班人员在跟班期间必须做到“十必知、十必做”，严格执行干部跟值班制度、领导干部下井带班作业制度，凡是要做到“一事三问”， 从源头上抑制零星事故的发生。同时，管理人员下井必须做到三汇报、写“三本”，不及时认真填写的，一律进“三违”学习班学习。该矿每周都组织人员深入井下开展安全生产专项大检查活动，对查出的隐患和存在的问题在安全会上进行通报批评，并下发整改通知书，要求相关单位制定整改措施，明确整改时间，整改结束需验收合格后方可重新开工，使隐患排查治理工作常态化、规范化，实现闭环管理。与此同时，该矿强化安全文化建设，通过开展“手拉手、心连心”青年安全宣讲、“零点行动”、安全漫画警示教育、女工协管“三违”帮教等活动营造浓厚的安全氛围，提高了员工的安全意识。

本网通讯员：田晓艳

编 辑：蒋莉