本网讯  鹤煤海华公司成立四年来，坚持重身教、重监督、重制度、重宣传，积极探索在国有、民营合资企业中有效开展反腐倡廉建设的管理模式，实现了安全生产煤炭一千万吨，廉洁从业无违法、无违纪、无犯罪的“三无”目标。

      重身教，不令则行。海华公司位于内蒙古达拉特旗库布齐沙漠边缘，生产生活条件极为艰苦。为带好队伍，海华公司领导班子自戴“紧箍咒”，不搞特殊化，始终坚持做到 “三个一样”。用车制度同职工一样，不论是公司领导还是基层员工，一律根据工作需要统一派车，无公事一律不准外出。办公、生活条件同职工一样，班子成员共同挤在一间15平方米的办公室，人均不足3平方米，生活住房在六十年代建造的平房内。就餐标准同职工一样，班子成员同职工一样在单位食堂就餐，相同的就餐标准和设施。班子成员严于律己、不畏艰苦的实际行动，赢得了合资方和职工的信任，在公司上下形成了风清气正的和谐氛围。

 

      重监督，自我约束。在加强内部监督的同时，海华公司积极引入合资方的监督，让合资方参与到财务、销售、采购、工资等经营管理的各个环节，做到监督范围全覆盖，监督过程无缝隙。财务手续双审核，每一笔收入支出都要让合资方的人员进行复核后才入账。采购物品互监督，大到数万元的生产物资，小到几元的生活用品，凡是采购，都让合资方的人员全程参与，相互监督、相互约束。重大问题齐决策，凡涉及到工资管理、销售定价，大额采购，设备大修等重大经济问题，都召集合资方人员开会，认真听取对方意见，一起进行决策，做到坦诚相见，阳光操作，进而打消合资方的疑虑，密切双方关系，凝聚干事创业的合力。

 

      重制度，强化责任。一是持续落实党风廉政建设责任制，通过签订《党风廉政建设责任书》、《廉洁承诺书》等形式，把党风廉政建设任务和目标分解到每位班子成员，构建齐抓共管的责任体系。二是认真落实廉洁从业有关制度，积极抓好领导干部收入申报、礼品登记、重大事项报告和反对四风、严禁奢侈浪费制度的落实，在公务接待、公务用车等方面，倡导节俭办事的风气。三是加大节日期间执行党风廉政制度情况的检查，在春节、中秋节等重大节日期间，通过事前打招呼，事中检查，事后监督的方法，重申纪律，严明制度，避免违规违纪现象发生。

 

      重宣传，提升认识。通过办简报，放廉片，讲廉课等方式，因地适宜地抓好岗位廉政教育，持续提升反腐倡廉宣教水准，打造管理人员、中层干部、高管层反腐倡廉“教育链”。办廉政简报。自编纪检监察简报《海华清风》，选登上级精神、警言警句、典型案例、廉政故事、廉政漫画等内容，每月一期，让廉洁文化进一步走进员工中。播放警示教育片。购买了《廉政中国》系列电教片，定期在会议室集中播放，既增强了教育效果，又丰富了员工业余生活。讲廉政教育课，结合身边案例和重特大案件，讲解腐败对企业、个人和家庭的危害，积极营造浓厚的廉荣贪耻的氛围。

本网通讯员：王常玉 张军训

编 辑：蒋莉