本网讯：今年以来，开滦集团蔚州公司结合本企业安全生产形势，以“五严”为抓手，采取强力措施，加大安全管控力度，确保企业安全生产。 

      一是严抓安全质量标准化动态达标。按照“高标定位、动态达标、阶段推进、总体提高”工作思路，结合精品建设工程，推进动态达标管理，落实“消除次品、精品更好”理念，谋划精品创建工作方案和动态达标规划，全力创建精品部位、精品窗口、精品工作面，以点带面，促进质量标准化动态达标上台阶。

      二是严格现场管理。坚持重心下移、关口前移，各级管理人员深入基层、深入现场，带班指挥生产到一线，加大现场管理力度，着重治理管理及操作不规范行为，抓好“两个规范”和“三按管理”以及安全规程措施的落实，现场及时解决各类隐患问题。

      三是严细隐患排查治理。按照“全覆盖、零容忍、严标准、重实效”的原则，强化“一通三防、防治水、辅助运输、顶板管理、火工品”等专业隐患排查治理工作，加强对危险源实时监控，防范重大安全事故。同时，各单位结合“三级三环预警预控”管理机制，超前排查每个生产环节的隐患点和风险点，制定针对性措施防范各类安全风险。

      四是严厉打击习惯性违章行为。开展习惯性违章行为自查自纠活动，分单位、分工种、分类别统计，利用班前会、群安会等形式进行广泛宣教，使每个岗位工种都清楚自身习惯性违章行为。同时，针对习惯性违章行为和重复性安全问题，以“铁心肠、铁面孔、铁手腕”的“三铁”精神，加大检查考核力度，促进员工自觉养成规范操作行为习惯。

      五是严抓班组安全建设。把班组安全文化建设作为安全生产强基固本的重点工程，结合“争做最好班组长、带出最好班组”活动，切实抓好班组长“四位一体”培训工作，不断提升班组长自身素质。同时，认真总结班组长队伍建设中的经验和不足，健全完善班组管理制度，全面加强班组安全建设，促进企业安全文化建设水平提升。 

本网通讯员：董泽先

编 辑：唐银刚