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安全管理是一项系统工程,那一个环节做不到位,就容易出现问题。目前,在安全管理中,管理者往往只重视了安全规章、制度、措施的制定和落实。而忽视了对“薄弱人员”的关注,这很容易造成在安全管理上漏洞,给安全生产带来被动,一旦等到出现事故,“亡羊补牢”为时已晚。
在工作中,“薄弱人员”无处不在,归纳起来主要有五类:一是安全思想薄弱者。这种人往往从思想根本不重视安全生产,认为安全生产只是管理者会议上讲的,措施上规定的,一旦到了现场,该怎干还是怎干,你讲的我做我的。二是安全技术薄弱者。这种人往往是初学者和新入矿职工,对安全知识掌握不牢固,缺乏必要安全知识,造成“出生牛犊不怕虎”现象发生。三是家庭不幸薄弱者。人的一生不可能一帆风顺,遇到挫折和不顺也是正常。但是有的职工思想上想不开,存有“心理障碍”,如若把这种低落情绪带到工作中,工作起来很容易出问题。四是身体欠佳薄弱者。人的身体往往各有不同,身体状况也不一样,有的职工往往为了工作需要,不顾有病的身体继续上岗工作。有的时候管理人员很不容易发现和察觉,这给安全生产带来挑战。五是不良情绪携带者。有的职工由于与某管理人员因琐事产生矛盾。由于心理上疏导不够,不能正确对待,有的时候会把这种情绪无形中带到工作上,从而影响工作,进而影响安全生产。
时下,正值年底岁首,每个职工家庭都渴望安安全全、团团圆圆,安全生产至关重要。因此,安全生产管理人员要本着“以人为本”理念,切实抓好安全生产,从思想上重视排查薄弱人员,工作中杜绝薄弱人员,确实保障安全生产,让安全生产之花开遍矿山。
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