本网讯 为充分发挥班组在安全生产中的作用，平庄煤业西露天矿把提高班组管理水平和强化班组建设作为安全管理的重中之重，对175名班组长分期分批轮训，使班组长的安全责任、安全意识、整体素质得到明显提高，为实现安全生产奠定了坚实的基础。

　　该矿对班组长进行定期脱产培训，让他们掌握先进的班组管理方法和技巧，搞好班组自查和相互监督。在班组管理中，将员工班前安全学习作为安全思想教育的主阵地，不断丰富创新安全思想教育的方式方法。以活动为载体，通过班前安全思想教育评估、举办安全培训班、安全知识答题赛、事故案例分析、演讲、安全课观摩等一系列活动，坚持“隐患就是事故，事故就要分析，分析就要到人，到人就要处理到位”的事故追究原则，将安全质量纳入班组员工行为规范，把治理“三违”作为班组安全生产的重点。

　　该矿为班组长们建立档案，定期考核班组长的绩效情况，根据绩效和贡献的大小，在入党、提拔、提高经济待遇等方面给予倾斜，为先进班组长代表披红戴花，安排专人为他们拍照，并把他们的光荣照片贴在图片展上，事迹编程书籍出版，进行大力宣传，让德、绩优良的班组长“名”、“利”双丰收，在新发展党员、评先评模活动中，一线班组长比例逐年增加。今年，有5名班组长因业绩突出，被选拔到管理岗位。

　　该矿完善班组安全质量结构工资制，将安全质量纳入班组工资分配中，实行班组安全评估，将评估结果和收入挂钩，开展“班组零违章、班组零隐患、班组零事故”等“三零”活动，提高班组长和员工的安全素质和安全技能，推行安全生产风险预控管理，提升班组风险预知能力，采取集中培训和实践相结合等方式，提高班组应急处置能力。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆