本网讯：12月18日上午，新光集团公司在微山昭阳煤矿召开了煤炭质量管理工作座谈会，集团公司总经理冯建东、副总经理朱开成及生产发展部主任姜玉东、供销公司副主任张明出席会议，集团微山昭阳煤矿矿长高洪道、副矿长杜红军，刘东煤矿矿长宋成标、副矿长刘东进、杨金台，金石矿业公司副总经理顾斌及各单位相关副总工和生产部门的同志20余人参加会议。会议由集团副总经理朱开成主持。 

      座谈会上，集团公司生产发展部主任姜玉东首先宣读了集团关于煤炭质量管理工作考核的文件。接着，昭阳煤矿副矿长杜红军从四个方面汇报了矿井煤炭生产和煤炭质量管理工作情况。一是建立健全管理机构，完善煤质管理制度，加强宣传落实责任；二是加强生产技术管理，制定合理施工方案，提升煤炭质量管理水平；三是抓好采掘工作面现场的管理，根据生产工艺，采取针对性管理措施；四是抓好煤炭销售经营管理工作，促进煤炭质量的提高。同时，刘东煤矿副矿长刘东进和金石矿业公司副总经理顾斌分别在会上汇报了煤炭质量管理工作情况。

      会上，昭阳煤矿矿长高洪道、刘东煤矿矿长宋成标和其他参加座谈会的同志都进行了交流发言，为进一步做好企业今后的煤炭生产工作、搞好煤炭质量管理出谋划策，会上大家提了不少好的意见和建议。

      集团公司副总经理朱开成提出了意见和要求，加强煤炭质量管理，一是全员意识要提高，质量是企业的生命，只有把质量搞好了，企业的发展才能走的远，走的长久；二是加强技术人员的管理，技术人员要根据现场生产实际情况，及时优化生产设计、优化生产布局，努力为搞好煤炭生产、提高煤质管理提供条件；三是要加强煤炭质量管理的考核工作，煤炭质量管理要与生产部门的工资挂钩，要加强考核，强化现场监管，提高煤炭质量水平。

      最后，集团公司总经理冯建东作了讲话，一要抓好煤矿特殊产业煤炭质量的管理工作，质量是企业的根本，必须要抓好抓实这个根本性的工作；二要进一步完善煤炭质量管理制度，要把煤炭质量管理纳入到企业目标责任书中，要加大考核的力度；三要把管理手段向追求企业效益最大化转变，要通过管理提高煤炭产量、提高煤炭质量、提高企业效益；四是要进一步加强各项管理工作，要做到制度创新、管理创新、考核创新，要引进新技术，追求新目标，提升新高度，实现新跨越。

本网特约记者：卢岁炜 吕德勇

编 辑：唐银刚