本网讯：为全面推进精细化管理的管理理念，神宁集团煤烯烃公司气化车间针对工艺、设备、安全等多方面制定具体措施，从细节入手加强精细化管理。 

      工艺管理首当先。针对气化车间工艺流程复杂、工艺参数多变的情况，该车间认真组织各班组对工艺流程及设备参数进行再培训，对易出现波动的工艺参数及事故处理方法进行讨论学习，确保在工艺操作方面做到精细管理。
设备管理要加强。气化车间针对前期检修工作中出现的各项问题制定多项措施，从根本上细化管理，责任到人，在平时检修中不但要保证常用备品备件及时到位，并且要确保关键动设备主要备品合理储存，对单价较高、采购（加工）周期较长、不具备国产化条件、发生故障后制约装置运行的主要备件进行合理储备。

 
      安全管理稳提升。针对安全生产的实际情况，该车间认真结合周检、自检，将隐患及时排查治理，对不能立即处理的隐患，严格制定监控措施和整改时间，明确相关责任人。另外，车间还积极利用副班时间对各班组界区进行消气防系统自查，真正做到安全管理预防为主。

本网通讯员：秦丽丽

编 辑：唐银刚