| 邱集煤矿:“日清日结”让职工心里“透心亮” | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-12-23 11:13:33 局矿快报 | ||
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本网讯:12月16日,山东能源临矿集团邱集煤矿掘三工区职工刘林东升井后就迫不及待来到工区会议室区务公开栏前查看自己的日工资情况,并兴奋地跟工友涛涛不绝交谈着:“当天就能查到昨日的‘日工资’,咱工区的‘日清日结’市场化管理真让俺心里“透心亮”。
“以前干活记工分,分配不够透明,有很大的随意性,职工干活只能看到自己挣的工分,不知道每班能挣多少钱;现在好了,干的活都‘明码标价’,干什么活,拿什么钱,一看价格表就明白;过去的‘大锅饭’被打破了,现在大家伙儿都抢活干,干劲十足。”掘三工区区长李守旭这样对记者说。面对严峻的煤炭市场形势,自年初以来,邱集煤矿逐渐探索出内部市场化管理模式,形成了产品、人力、材料、电力、维修和安全质量市场六大专业市场,使全矿各个岗位都变成了相互间的“买卖”关系,并推行“日清日结”、“班清班结”、现金记账制度,同时,各工区还相应制定出了100多项工序价格单价和工作面质量奖罚标准。以矿月初下达掘进工区生产作业计划为例,掘进工区将全月进尺任务分解到每个生产班组,并根据矿预算中心下达的月度内部市场化预算价格,再结合本工区当月的实际现场条件和区队工序单价,对班组、个人每天进行结算,保证了收支平衡。 该矿各工区实行当班工资当班结算以来,让“多劳多得,不劳不得”的分配制度看得见、摸得着。刘林东是一名掘进喷浆工,手脚勤快,每天除了干好喷浆工作外,还主动找活干,每天都有额外收入。 “以后俺还要多找点活干,多挣工资。”刘林东向笔者表明了工作态度。
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