本网讯 进入12月份，冀中能源峰峰集团新三矿定措施、细分工、严落实，力保完成集团公司下达的产量目标。

      该矿针对162704工作面后路卧底暂时停产的实际，及时将工作面生产主力充实到162601主采工作面中，在工作面上下端头，每班各安排一名班长，包人、包量、包设备，细分责任，哪个环节出了问题，对责任班长进行严厉追究，确保完成单面保全矿原煤产量的任务目标。加强对机电设备的管控力度，对所有设备进行包保，实现机电设备台台有人盯，台台有人管，对设备维护不到位，发生机电事故的责任人严格追究。该矿下大力气为工作面所有运转的机电设备都配齐了备件，确保设备出现故障时能最快时间进行处理，减少因机电故障对原煤开采的影响。加强162601工作面煤壁和顶板的管理，将采煤区区管干部单跟班调整为双跟班制度，管理干部在工作面实行走动式巡查，紧盯现场关键环节，及时处置出现的意外情况。针对近期煤壁和顶板变化频繁的实际，安排采煤区每班派专人观测顶板和煤壁变化情况，每日报技术组进行分析，超前采取措施，确保实现安全生产。针对162508工作面针对夹矸厚的实际，采煤区及时调整作业计划，安排早班人员对夹矸层打设炮眼，为中班2点前实现生产赢得时间，确保实现每天5刀半的生产任务。

本网通讯员：吴海良 董志明

编 辑：蒋莉