本网讯  从12月17日开始，太西洗煤厂厂领导携科室负责人与车间主管领导于每天下午4点进行安全生产“焦点访谈”，一改过去车间逐级上报问题为面对面适时解难题，这种领导主动找问题改正，找事情办理的实干作风，以三大亮点成为该厂年末冲刺的精神法宝。

      亮点一是直击主题，务实高效。厂里明确要求每天下班前一个多小时的“碰头会”，要实打实理事，不说套话空话，不说成绩只谈问题。特别把安全作为主题，针对每日生产情况实打实摆安全管理中出现的新情况新问题，就地协商制订整改和防控措施。减少了审批环节，提高了办事效率，使得安全事不过夜，安全事不纠结，努力打造安全管理“短平快，稳准实”的良好氛围。针对年末安全生产实际，各车间负责人沉下身子盯现场，发现并解决了许多安全上的细微隐患。供应科管理人员主动走到车间了解配件供需情况，为年末设备安全和“双节”期间材料供给做好了充足准备。通过安全每日一谈，车皮防冻液喷洒，原煤现场照明，偏远岗位供暖等问题迎刃而解。

 

      亮点二是对准问题，少走弯路。这种焦点式访谈，从各车间自查自述入手，直接切入问题核心，并由厂领导和科室负责人现场给出解答方案，答得好就过，答得不好再议，直至问题得到最满意答复。这一方式让车间员工坚定信心真查真改，主动将原来视而不见的小细节，不以为然的小毛病，都“晒出来”让领导和相关科室帮助解决，甚至有车间自我暴光管理中的不足，积极寻求管理良方。

 

      亮点三是快解难题，节省时间。因为面对面交流，节省了许多不必要的审批和协商环节，即使遇有重大问题也会当场定好第二天的现场解题思路，使得车间反映的事商议快、落实快，定措快，执行快。员工们都说这办法好，实话实说，说到做到。就连调度室工作人员也说这“焦点访谈”才进行了一周，生产检修小票明显少了，但是工作效率却有了显著提升。

本网通讯员：赵玉林

编 辑：蒋莉