又到了年末岁初的关键时期，安全工作已经成为各项工作的重中之重。近日，集团公司领导在谈到安全工作时，谆谆告诫各级管理干部，在安全工作上，要严防死守，时刻绷紧安全弦，克服安全上存在的管理疲劳现象。

      今年以来，集团公司的安全生产形势稳定向好。在工作中，有的人不免沾沾自喜，骄傲自满，所以在抓安全工作时，抓得不严、不细、不实，一切从经验出发，从想当然出发，出现了管理疲劳现象。具体表现为：对吃住在矿产生厌烦情绪；在值班住矿期间，没有认真去抓工作的落实，而是干一些与工作无关的事情；在井下生产中，出现较多的重复隐患现象，或者对隐患视而不见；在隐患整改方面，存在着到期没有整改落实等。所有这一切，都是管理疲劳现象的集中表现，如果不加以克服，将影响我们的工作，影响我们的安全生产，影响我们的发展和稳定。

 

      克服安全上的管理疲劳现象，要求我们严格执行各项规章制度。值班住矿、厂期间，要坚守工作岗位，尽职尽责，严禁干与工作无关的事情。在井下跟班带班期时，要严格执行一班三汇报制度，对井下的隐患，决不能视而不见，充耳不闻。对最远的工作头面，要经常跟班到位；对查出的隐患，要亲自填写，不能由他人代劳。属于自己职责范围以内的事，不但要管，而且一定要管好，决不能“种了别人的地，荒了自己的田”。

 

      克服安全上的管理疲劳，要求认真对待重复隐患，努力避免重复隐患的多次出现。井下各个工作场所和地点，隐患会随时出现，要及时落实整改，努力避免重复隐患。要完善安全信息闭环管理制度，建立隐患排查治理档案，严格执行区队每日安全状况分析、班组安全生产隐患排查和周分析制度，抓住薄弱环节，解决突出问题。要有针对性地从隐患提出－升井填卡－筛选整理－整改反馈－复查验收严格控制，实现闭环管理。哪一环节出现问题，就及时追究有关人员的责任。要每月召开一次安全生产隐患排查治理专题会，查找不足，明确重点，制定防范措施。

 

      克服安全上的管理疲劳，要时刻绷紧安全生产弦。俗话说，安全工作只有加油站，没有终点站。安全生产周期保持得时间越长，越容易产生麻木、懈怠思想，这是安全生产的大忌。所以，我们要克服存在于干部员工身上的“思想松、纪律松、管理松”现象，各项制度、规程和措施不仅仅要写在纸上、挂在墙上，更重要的是要落实到行动上。具体讲就是要立足当前，着眼长远，打牢基础，抓住基层，强化执行力建设。

 

      当前，存在于部分干部职工身上管理疲劳现象，与集团公司当前稳定向好的安全形势不相适应，与当前严峻的经济形势不相适应，与集团公司领导对我们的要求背道而驰，如果不加以克服，将影响我们的工作大局，将影响集团公司的改革、发展和稳定。

作者：河南能源鹤煤新闻中心王常玉

编 辑：蒋莉