本网讯：从12月20日开始，神华胜利能源公司各基层单位普遍开展了2013年绩效考核工作。目前完成考核的有设备维修中心机修车间、露天矿运输队、采掘队，物资供应公司等单位。其余单位正在组织考核。 

      本次考核的范围主要集中在对班组长和普通员工层面，对班组长考核指标主要有完成工作任务情况、团队合作情况、团队建设情况和下属培养情况；普通员工主要考核指标主要是任务完成情况、团队合作和安全生产情况。
对班组长考核时先由本人述职，然后由本班组成员对其 打分、区队领导打分，班组长互评；对普通员工的考核，要由员工对自己一年来的工作情况进行介绍说明，然后由班长打分、区队领导打分、员工互评打分。最后按权重计算综合得分。

      绩效考评遵循“全面、客观、公正、公平”的原则，采取分类、分层次的民主评分。重在考核班组长的组织能力，安全生产管理，团队合作成效，员工技术水平、完成任务，安全生产等全年综合表现。考核结果全部公开，作为年度奖励晋级的重要依据。

      公司要求，通过年度业绩考核，要达到激励先进，鞭策后进，不断激发和调动广大班组长和职工的工作积极性，提升其自我完善意识的目的。力争打造一支高素养、高技术、高水平的团队。

      公司要求，通过考核，一要加强管理，履行责任。重点是加强班组建设，提高管理水平，所有班长要作出表率，严格履行岗位责任；二要加强责任心的养成。要时刻牢记安全第一的责任意识，努力实现“零伤害”“零事故”；三要提高综合素质，端正工作态度，形成比学赶帮超的良好氛围，塑造良好形象，为公司的建设发展做出新贡献。

本网通讯员：任少华

编 辑：唐银刚