本网讯  为进一步提升对标管理工作促进公司发展，铜川实业铁运分公司总结回顾了今年以来对标工作及指标完成情况，分析存在的问题与不足，为下一阶段的对标工作开展夯实基础。
　　

      今年以来，为了确保对标管理工作抓出成效，该分公司明确了四项举措着力推进对标工作。一是每季度认真分析对标指标的完成情况，要求各部门制定对标工作提升措施，找准短板，列出计划，确保按时序推进对标工作;二是开展弱项指标攻关，重点剖析弱项指标存在的差距，合理选定标杆，进行对标比较，学习标杆单位好的经验与做法，找到最佳实践，为我所用，实现弱项指标提升;三是加强整改情况监督管理，每阶段针对弱项指标，由党群综合部督促责任部门分析指标，及时整改;四是强化指标考核，建立健全“指标分解、责任到人、定期检查、从严考核”的监督考核机制，努力做到稳步推进，有序进行。 　　

 

      该分公司通过对标管理工作，不断创新、优化管理流程，推动公司党建工作、和谐社区建设、工会工作、离退休管理、物业管理等工作更上一个台阶。

本网通讯员：常彤心

编 辑：蒋莉