本网讯：岁末年终，董矿分公司紧紧围绕安全生产目标，杜绝管理漏洞和责任盲区，从落实责任、超前预防入手，狠抓隐患排查治理、质量标准化及员工素质提升工作，打好年末收官战，为来年打好安全基础。 

      狠抓隐患排查治理。加强对重点、难点、隐患点和薄弱点的管理排查、巡查和监控力度，各专业组定期或动态组织、排查职责范围内各类安全隐患。对隐患排查做到超前预测、风险评估，及时查处各类安全隐患，安监处加大隐患监督和检查力度，做到隐患治理“五到位”，同时，突出抓好薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节和薄弱人员的重点检查和排查；突出抓好苗头性、典型性的违章行为，建立激励政策，鼓励全员进行全方位隐患排查，确保隐患排查无盲点，无死角，做到安全检查不走过场，发现隐患彻底根除。

      狠抓质量标准化管理不放松。严格按照工程管理“过五关”的要求，对各级管理人员严格管理，从现场最基本的操作环节抓起，从开工到结束严把工序环节关，要求每步操作都要达到质量标准，每一环节工程质量必须签字确认，责任落实到人，对不符合要求的坚决推倒重来，并严格考核，加强重点区队、特殊作业地点、特殊作业人员和零星工程的监督检查，努力改善和提升现场安全环境和作业条件，对工程质量出现问题的逐级追查责任区队。班组及个人，给予相应处罚，坚决做到时时有标准，处处有标准，人人按标准。

      狠抓职工安全培训提素质。深化现场安全培训，提升干部职工素质，提高风险预控能力，增强危险因素的应急处置能力，通过现场进行岗位职责、作业流程、操作标准、危险有害因素的应对措施的培训考核，增强职工的安全素质。基层各支部坚持班班有学习，天天有培训，周周有讲座，月月有考试，在各工种之间开展提素质，强意识，保安全活动，按照不同类别和岗位要求，对员工进行安全防护、岗位操作、事故案例掌握情况进行考核，实现职工从思想到行为的安全转变，定期开展职工自救互救等知识的培训，进一步提升员工业务技能和安全素养，提高员工标准作业和自主保安能力，为实现全年安全生产目标奠定基础。 

本网通讯员：王晓芳

编 辑：唐银刚