本网讯：中煤五建四十九处自加压力，牢固树立大局意识、责任意识、危机意识，切实树立长期过紧日子思想，把各项管控指标细化、量化，实施过程节约、源头控制，双管齐下实现降本增效。 

      不断提高提高全员过紧日子思想意识。通过班前会宣讲教育、宣传栏等载体引领广大职工充分认识到过紧日子的重要性，进一步增强压力感、紧迫感和责任感，积极参与提合理化建议和增收节支创效活动，不断寻找自身的节约点、降耗点和增收点，团结一心，坚定信心，真正把长期过紧日子思想付诸行动，见成效。牢固树立“越是形势严峻，越要保证安全”的理念，把做好安全工作看作是最大的勤俭、最好的增收，时刻保持清醒认识和严抓严管的强劲态势，时刻做到警示高悬、警钟常鸣，确保安全思想不放松、现场管理不懈怠，以稳定的安全形势为全处平稳发展提供坚强保障.

      对工程成本和利润进行合理预测，以目标成本控制实际成本，强化事前管理。分析项目部的生产和结算情况、预算成本和实际成本的发生情况。进一步细化分析人、材、机、管理费等各项费用节超情况，对各要素成本节超原因进行分析，然后对主要超支成本要素采取相应的措施，落实责任人，最大限度的节约材料，降低成本。严格管理、考核机电、运输等服务队工作量，切实做好皮带维护、材料运输等后路服务工作，使综掘、炮掘、打灰等队伍无后顾之忧，提高施工进尺和工作量，提高人工功效，增加产值收入。进一步加强工资分配管理，坚持量入为出，以收入和效率效益定分配，以绩效和贡献论奖罚，真正形成合理的收入分配机制。进一步加强办公费用管理，精简各类会议和文件材料、严控事务性活动和外出考察学习、严格公务用车购置和管理、加强招待费控制，不讲面子、不讲排场、不劳民伤财，勤俭办一切事情。

      针对制约快速施工的“瓶颈”，坚持深挖内潜、建立奖励机制，激发职工活力，有效解决了安全生产、质量管控、效率提升等施工“困惑”，同时教育引导职工将安全作为最大的效益、质量作为施工的“命根”，严控施工质量、超前维护设备，坚持避峰填谷，确保实现安全与效益双丰收。广大干部职工把长期过紧日子思想付诸于行动，将节约意识转变为自觉行动，在作业现场回收袋随处可见，让废旧材料及时“颗粒归仓”，提高材料利用率，有效杜绝浪费现象。

本网通讯员：颜瑞

编 辑：唐银刚