本网讯  日前，陕煤澄合董矿分公司始终抓好节支降耗工作不放松，通过对人员、材料、设备等环节的精细化管理，降本增效，推动企业持续稳定发展。

      实行业务员包队管理和区队干部工资挂钩双重考核。财务科7名业务员与全矿13个区队材料挂钩，实行承包责任制，每月根据区队生产情况汇编材料计划，严把材料领用关。各区队材料使用与区队管理干部工资奖金挂钩考核，矿每月召开一次经营分析会，对区队材料节超情况进行通报并兑现奖罚。

 

      对材料使用情况进行动态分析，及时修订完善了《物资回收、修旧利废管理办法》，对各基层单位的回收范围、职责进行了明确界定，对各类物资的回收率进行了调整，扩大物资回收品种，注重U型钢、风水管、轻轨等大型材料的回收；对拉钩、拉板、信号等小型物资分门别类地制定回收比率，做到能回收的全部回收，能复用的一律复用，持续深入开展“每月一策，科室一招，每人一法”节支降耗活动，各单位根据当月任务制定节支措施，月末精细化考核办公室对各区队节支降耗工作进行月汇报，月总结，月通报，确保取得实效。

 

      加大设备的维护力度，在保障安全生产的前提下想方设法延长设备使用周期。对回收上井的物料，统一规范管理，能利用的再利用，能修复的再修复；对新工作面的安装，制定详细预算，该投入的一分不能少，不该投入的不花一分冤枉钱；针对生产管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，矿相关科室着力抓好物资的跟踪管理，建立台账，通过节能增效对每一个使用环节进行全程动态跟踪管理。

 

      强化煤质管理。在一线职工中重点加大“煤质就是效益、煤质就是工资”的教育力度，充分认识煤质是关系煤矿生死存亡的大事，引导职工高度重视煤质工作，算清煤质账，煤质管理人员到现场，严把质量关。不断增强职工抓煤质的紧迫感和责任感，千方百计提高煤炭质量。

 

      开展“双增双节，修旧利废”活动，坚持“三能三不”原则，即能修复的设备和配件决不作报废处理；能自行加工制作设备和配件决不向外购置。深入开展“小革新、小发明、小创造、小设计”创新竞赛活动，动员激励广大干部职工在废旧材料中“寻宝”，鼓励全员开展全员创新增效竞赛活动，生产科每月对职工岗位创新项目进行认定，11月份至今，职工创新项目达到了四十余项，每名职工都拿到了创新奖励，运输区职工唐全国高兴地说道：“仅11月份我的两个创新项目就拿到了1000元的创新奖励，不仅个人得了实惠，还给矿上增加了效益，真是一举两得。”

本网通讯员：王晓芳

编 辑：蒋莉