本网讯 为确保“两节”期间治安综合治理及维稳信访工作，太西洗煤厂以防促管，以防保稳，积极消除“两节”期间隐患点带来的“隐疾”，努力营造厂区和谐稳定的发展氛围。

        该厂按照“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的原则，成立以厂领导班子为组长的四个综治维稳工作组，负责三个分区及外来施工队伍的日常综治维稳工作。同时设立总值班电话，24小时保持畅通，杜绝重大治安、信访问题及苗头性问题发生时出现“占线”、“无人接听”现象发生，确保第一时间对信息进行及时反馈、传递。

 

         坚持把“人因”作为一切事故的可放可控点，继续坚持开展“领导信访接待日”活动和职工思想访谈活动，变上访为下访，及时掌握职工思想动态解决安全生产中的实际问题和现场突出问题；厂定于两节前开展一次不稳定因素“拉网式”大排查，及时了解员工队伍和外委施工队伍的思想动态，掌握不稳定因素，进行积极的疏通引导，把矛盾化解在萌芽状态。

       与此同时，该厂通过“七项综治”措施的落实，确保“两节”期间安全稳定：一是抓好节日期间治安防范，抓好节假日期间员工的安全思想教育及“六防”和“四个能力”的安全教育；二是加强易燃易爆、危险化学药品管理，严格落实物防、人防、技防的“三防”措施；三是加强内部安全保卫和重点要害部位管理，加强门卫、值班及重点、要害部位的值守，预防各类案件发生；四是组织开展消防、治安大检查活动，对重点防火部位、生产要害部位、危险化学药品、爆炸物品及贵重物品存放点的防范措施落实情况进行重点检查；五是加强公务用车管理和私家车安全管理，杜绝制度外用车和交通事故发生；六是抓好外委施工单位监督检查，做好对本区域的治安防范、防火、防煤气中毒工作；七是加强应急战备处置，做好各类抢险救灾、处置突发事件和维护稳定任务的准备工作，及时妥善处置突发事件，确保厂区和谐稳定。

      

本网通讯员：韩英

编 辑：远帆