本网讯 峰峰集团通二矿社区管理处在经营管理上采取扩宽经营收入“进口”、 紧缩经营支出“出口”、 堵死经营管理“缺口”的管理模式，不断创新和深化经营管理，今年1至11月份对外经营收入月月飘红。

        该社区经营收入上扩宽进口，努力增收创收。面对经营压力，层层分解指标，层层传递压力，层层落实责任，努力增收创收。他们紧紧抓住煤焦化市场做文章，千方百计满足用户需求，对煤化工月供水量达到13.6万吨，促进经营收入增加。医院树立干绝活、保饭碗，创特色经营新理念，进一步拓宽了经营空间。借助病员增多有利季节，坚持提高医护质量，改进服务作风，提升职工素质，以优质服务拓宽服务领域，赢得患者满意，实现了床位使用率提高、经营效益提高。

        加强了社区闲置资产的对外租赁管理工作，做到了归口管理，规范运作，杜绝了无偿占用，提高了社区闲置资产的增收创收能力。后勤服务等单位加强收费管理和清欠力度，供水、供暖、通讯电视等综合收费率达到98.67%，再创历史新高。在经营支出上紧缩出口，真正营建节约型社区。制订了节能减排规划、目标及措施，大力压缩非生产性支出。今年以来，小汽车费用、对外招待费、通讯费、机关办公费等，分别压缩15—20%以上。

       在经营管理上堵死缺口，减少过程疏漏。在体制上，进一步完善了集中统一的财务管理体制，加大了计划预算、货币资金、服务与收款、采购与付款、内部价格与结算、税费缴纳等集中统一管理力度；在运行机制上，按照做大做专特色医疗业，做精做实后勤服务业，总揽全局，宏观掌控，加强了成本费用控制，纳入绩效考核体系，保证了经营资金使用和职工工资、社会保险费的正常支付。

      

本网通讯员：孔增希

编 辑：远帆