本网讯  近日，陕煤铜川实业供应分公司，多措并举，力抓内部对标管理，查找不足，提升安全，质量管理水平，助力“百日安全”。

      该分公司以开展“百日安全”活动为契机。结合冬季安全实际。力抓内部对标管理。在班组管理上，以手指口述，向现场要安全，以规范操作，向人员要质量。同时，在内部树立标杆，通过对标比较，寻找差距，不断改进措施，推进全分公司安全、服务质量高效运行。内部对标开展以来。实行全方位，全过程量化考核。各部门、各班组之间开展不同岗位、不同工种岗位对标。促使班组之间比学习、比技术、比干劲，岗位之间比安全、比质量、比降耗，以达到高标准、高质量的落实。

      通过力抓内部对标管理，推动了安全、服务质量、节能降耗等工作再上新台阶，为“百日安全”圆满完成奠定夯实的根基。