首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 郑煤集团告成矿“六步法”强化材料管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-12-26 10:57:00 经验交流 | ||
本网讯 近期来，郑煤集团告成矿不断加大经营管理力度，苦练内功，实行材料管理“六步法”，严格成本控制。一是对材料费指标合理下浮、节奖超罚，增强干部职工的危机意识和“过紧日子”的思想。二是对各单位材料费指标实行预算制，结合生产经营计划安排，根据各单位工作任务量对材料费进行预算，指导材料计划的编制。三是规范物资借用、领用程序，杜绝材料浪费、挪用、流失，加强各单位小仓库管理，对长期闲置物资进行登记调配使用，降低库存量，提高物资周转率。四是坚持复用优先、大力开展修旧利废活动，对残值较大的双联柱塞泵积极联系外修，减少材料投入。五是加强现场管理和指标管理，严格考核、奖惩兑现。对各类单项工程严格执行“事前核算、事中控制和事后考核”的原则，从计划到完工全过程进行管理，减少投入。六是探索小仓库管理新模式，对试点小仓库实行统一管理，不断总结经验，改进不足后在全矿逐步推广，减少材料积压，加快周转使用率，减少人员配置。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com