本网讯  龙煤集团七台河向阳矿在矿井质量标准化建设中，实施素质工程、环境工程、技术工程、竞赛工程促进矿井质量标准化亮点建设，以高质量标准保安全，今年来，杜绝轻伤事故发生。

      实施素质工程，让职工知道为何要干标准活，如何去干标准活。这个矿今年来采取“大培训”措施，党委宣传部、职教科、工会、团委、安全监察处齐抓共管抓职工安全思想和岗位技能培训，采取脱产培训、模拟演练、技能比武、岗位练兵、现场指导等一系列手段和方法，对新工人、特种作业人员、班段长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、操作技能等培训教育。同时，还把职工培训融于准军事化管理和送“文化下班组”活动中，对职工进行准军事化班前会、队列行走、手指口述、安全宣誓、安全确认、现场交接班、职业技能训练等多项训练，推行了全员、全方位、全过程、工序化的“三全一化”岗位安全确认，培养职工的自觉干安全活、标准活。

 

      实施技术工程，以精细化的技术管理指导职工去干高标准活，促进生产过程中的质量标准化达标。这个矿实行按标准设计、按设计施工、按标准验收的“三步走”管理机制。按照细化、量化、标准化要求，针对每个工作面围岩、煤质、地质等因素制定订回采、掘进、开拓、机电、运输、通风、防治水等各个系统的质量标准化管理，每项工程开工或者收工时都要有技术人员、安全检查人员现场验收，确保了施工过程中达不到设计标准不施工，验收不达标不收工，实现了安全质量标准化动态达标。

 

      实施安全环境工程，软件硬件“同步走”。这个矿各生产矿井全面实施井上井下“亮化、净化、美化、规范化”工程。从井口到井底车场，从运输大巷到采区石门料场，从工作面上下两巷到采煤工作面，分阶段逐步推进质量标准化精细化管理。以实现“工作场所零隐患、机运设备零故障”为目标，对采掘工作面、设备摆放场所都按照标准化要求施工，机运科、通风区定期开展专项达标专项会战。在“软件工程”管理上着力营造安全健康文化环境。井上下每条巷道、硐室、作业场所都建立安全文化宣传阵地，让职工在工作中有家的感受。

 

      实施激励竞争工程，构建矿井质量标准化长效机制。这个矿坚持安全质量标准化小班班班干标准活，井口天天评比验收、专业每旬组织专项达标检查、矿每月开展标准化现场大会的措施，并把质量标准化同每位职工的收入相挂钩，每月矿对高产、高效、高标准化班段长每季度给予表彰奖励。

 

      与此同时，向阳矿每月定期组织采、掘、机、运、通等专业人员到井区开展安全生产隐患大排查活动，对查出的安全生产隐患落实整改措施及整改责任人，及时把安全隐患消灭在萌芽状态，有效措施促进了职工由要我干标准活向我要自觉干标准活安全的转变。

本网通讯员：冯雷

编 辑：蒋莉