本网讯  2013年中煤五建四十九处高度重视班组建设和管理，贴近基层实际，抓住班组建设的关键，突出抓机制规范建设、抓考核推进落实、抓竞赛强化技能、抓节约提升效益，确保班组建设目标效益双丰收。

      抓制度建设 力促规范管理

 

      根据公司、处2013年工作会议精神，基于目前各单位班组建设的实际，为扎实推进班组建设，实现“五型”建设目标，夯实安全基础，创建本质安全型企业，中煤五建四十九处成立了以党政一把手为组长的班组建设领导小组，确定了总体目标，对任务进行了责任分工，制定了《中煤五建四十九处五型班组建设实施方案》，完善了班组建设相关制度、管理办法30余项，同时通过实际情况制定了《中煤五建四十九处五型班组考核细则》及立井平巷17个岗位班组专项考核办法，并严格落实到位，班组建设呈现出创建格局多样化、安全生产标准化、动态达标制度化、班组管理民主化的良好局面，处及各项目部、区队、班组上下联动，齐抓共管，形成了党政领导抓、党组织负责抓、基层具体抓、工团协助抓、班组经常抓的班组建设长效推进机制，实现了班组建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化目标。

 

      抓班组考核 力推任务落实

 

      该处紧紧围绕“安全、学习、节约、创新、和谐”五大要素，找准重点，分类达标。由各单位具体分类、细化、补充、完善、组织实施。通过将直接从事施工生产，有生产任务的班组列为一类班组；生产辅助、服务的其它班组列为二类班组；地面生产辅助的班组列为三类班组；地面生产服务单位的班组列为四类班组。将检查验收划分为“合格、先进、优秀（明星）”三个级别，逐级推进。2013年该处共对基层项目部考评4次，自查12次，考评期间查出不合格项目部3个，后进项目部2个，罚款7500元，奖励12000元，并通过每季度政工例会进行通报，对开展班组建设不到位项目部提出了整改要求，限期整改。到目前为止达到优秀（明星）班组标准15个，先进班组标准46个，合格班组标准106个，全员持证上岗率达到了100%，整体水平大幅度提高，基本消灭了不合格班组。

 

      抓班组竞赛 力提技能水平

 

      2013年根据公司党委工作安排，该处组织开展班组建设对标竞赛活动。通过严格把关考核，使活动取得明显成效，极大地调动了班组职工主动搞好安全生产的积极性，本次共选树明星班组30个，调研走访班组152个，对53个班组进行了帮扶指导，机关科室及明星班组与落后班组结对子，实实在在解难帮扶，并逐步建立完善工作机制。6月底对帮扶班组进行了复查，考核通过率达到了100%，较大幅度提高“明星班组”和“优秀班组”数量，提升了班组建设整体水平，为安全生产奠定了坚实基础。同时结合公司班组对标竞赛活动要求，在全处各班组开展了 “五比五赛”活动，制定了劳动竞赛考核细则，从安全、生产、质量标准化、成本控制、后勤管理、制度建设等六个方面对班组进行考核，评比制度极大地激发了各基层单位和广大职工“比、学、赶、帮、超”的热潮，此次活动全处各单位进行小改小革项目59项，创经济价值数100余万元，完成生产任务指标达到100%，奖励优胜班组8000余元，该处王冀斌还在公司工会组织开展了“节能减排金点子”征集活动中拿到了第二名的好成绩，通过班组间的相互竞赛，达到相互促进，相互学习，相互提高的目的，职工安全意识不断提高，三违现象逐渐下降。

 

      抓节约降耗 力促效益提升

 

      降本增效是班组建设的重要组成部分，特别是当前煤炭市场下行的形势下，节约挖潜尤为重要。今年四十九处把“管理挖潜、科技创效”作为班组管理重点，从开源节流、制止浪费等基础管理抓起，相继开展了“征集合理化建议、挖潜降耗、修旧利废”等活动，共征集合理化建议2986条，采纳合理化建议512条，全年实现节省资金286万元，为该处各项目标任务的顺利实现做出了突出贡献。有效节约了生产成本，增强了职工节约意识，提高了职工技术水平。王村、王庄、纳林河、红庆河项目部大力推进班组核算和员工绩效考核，实现精细化管理。推进班组精细化管理。将成本指标分解到班组，规范、细化班组核算，严格成本奖罚兑现；将消耗材料配件全部纳入班组材料费进行考核、奖罚，实行成本主要指标与班组工资挂钩。通过科学布局施工安全生产，实施材料精细化管理，加大设备维修力度，以低成本投入换取高收益。

本网通讯员：查岳

编 辑：蒋莉